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課程介紹

初級小型企業(yè) 初創(chuàng)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO 初創(chuàng)公司關鍵點企業(yè)文化建設團隊建設執(zhí)行體系構建

課程大綱：

　　一、初創(chuàng)公司必須先建企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化是什么

　　2、企業(yè)文化該考慮哪些問題

　　3、企業(yè)文化該怎么落地

　　二、初創(chuàng)公司四大關鍵點

　　1、確定公司方向

　　2、搞定錢，活下去

　　3、找到目標一致且有能力的小伙伴

　　4、關注你的產(chǎn)品

　　三、實現(xiàn)尖刀團隊秘籍

　　1、盡可能公平

　　2、建立激勵機制

　　3、統(tǒng)一團隊精神

　　4、建立淘汰機制

　　四、構建完整的執(zhí)行體系

　　1、團隊組建

　　2、執(zhí)行貫徹，SMART原則

　　3、記錄工作日志

　　4、項目跟進、解決

　　五、思考和復盤

　　1、什么是復盤?創(chuàng)業(yè)怎樣復盤

　　2、聯(lián)想復盤四步法

講師簡介：

　　高曉月

　　五一集團—有界科技產(chǎn)品部經(jīng)理，專注產(chǎn)品方向，包括商業(yè)模式分析，產(chǎn)品模式分析，產(chǎn)品定位、市場調研、需求調研分析、競品分析、產(chǎn)品解決方案，產(chǎn)品設計原則、產(chǎn)品流程圖、信息架構圖、團隊管理、項目管理、產(chǎn)品運營、用戶體驗方面。

　　有合作創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，做公司“二把手”，主管產(chǎn)品和技術團隊。創(chuàng)業(yè)2年半。