項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)與管理（6集）

課程大綱：

　　一、基本概念

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　二、人力資源計(jì)劃

　　1、項(xiàng)目周期對(duì)人力資源的影響

　　2、人力資源計(jì)劃內(nèi)容

　　3、人力資源需求直立圖

　　4、人力資源計(jì)劃編制原則

　　三、組織結(jié)構(gòu)

　　1、組織結(jié)構(gòu)類型

　　(1) 職能型組織結(jié)構(gòu)

　　(2) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

　　(3) 弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　(4) 平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　(5) 強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

　　(6) 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理在各組織結(jié)構(gòu)中的地位

　　3、責(zé)任分配矩陣

　　4、組織結(jié)構(gòu)在實(shí)際中的應(yīng)用

　　四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與激勵(lì)

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的角色

　　3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與激勵(lì)的一些原則

　　(1) “六十三”原則

　　(2) “五反對(duì)”原則

　　(3) 邏輯循環(huán)原則

　　4、項(xiàng)目提成分配比例

　　五、總結(jié)

講師簡介：

　　王萬勇

　　項(xiàng)目管理類暢銷書《項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理技巧與實(shí)務(wù)》作者，高級(jí)項(xiàng)目管理師(CPMP一級(jí))、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級(jí))，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國際項(xiàng)目管理師(PMP)，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師。

　　曾任中信集團(tuán)子公司總經(jīng)理，中國國電項(xiàng)目運(yùn)維中心經(jīng)理，鵬博士集團(tuán)項(xiàng)目管理中心(PMO)主管。

　　從事十多年項(xiàng)目管理、公司運(yùn)營管理工作。在項(xiàng)目管理(流程管理、進(jìn)度管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、多項(xiàng)目管理、PMO、TTM)、運(yùn)營管理(人力資源管理、績效管理、運(yùn)維管理)方面，兼具理論知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。