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課程介紹

中級中型企業(yè) 小型企業(yè) 生產(chǎn)計劃車間管理生產(chǎn)計劃編制

課程大綱：

　　一、車間生產(chǎn)計劃的來源

　　1、訂單型企業(yè)

　　(1)按訂單進(jìn)行排產(chǎn)

　　(2)訂單評審的有效性

　　a.業(yè)務(wù)部、財務(wù)部對訂單進(jìn)行初步評審

　　b.工程部、研發(fā)部對訂單進(jìn)行技術(shù)評審

　　c.品質(zhì)部對訂單進(jìn)行檢驗、測試滿足性評審

　　d.PMC部主導(dǎo)對交期進(jìn)行評審

　　e.必須簽署完成時間、責(zé)任人

　　f.監(jiān)督評審過程，檢查訂單評審的兌現(xiàn)

　　2、預(yù)測型企業(yè)

　　(1)按銷售預(yù)測進(jìn)行排產(chǎn)

　　(2)銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性

　　3、訂單+預(yù)測型企業(yè)

　　(1)按訂單及銷售預(yù)測進(jìn)行排產(chǎn)

　　(2)訂單與預(yù)測的平衡

　　二、車間生產(chǎn)計劃的作用、指導(dǎo)思想和原則

　　1、生產(chǎn)計劃的主要作用

　　2、編制生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)思想

　　(1)全局觀念

　　(2)效益觀念

　　(3)平衡觀念

　　(4)應(yīng)變觀念

　　3、車間生產(chǎn)計劃的主要原則

　　(1)客戶等級原則

　　(2)交期先后原則

　　(3)工序前后原則

　　(4)工序平衡原則

　　(5)物料齊套原則

　　三、PMC部門的設(shè)立

　　四、車間生產(chǎn)計劃的編排技巧

　　1、掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并保持更新

　　2、明確生產(chǎn)計劃中的權(quán)力分割

　　3、實施滾動、冷凍計劃

　　4、配套性

　　五、車間生產(chǎn)計劃的常見誤區(qū)

　　六、車間生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法

　　1、生產(chǎn)部門和計劃部門分清權(quán)限

　　2、產(chǎn)前準(zhǔn)備

　　3、細(xì)分計劃

　　4、前推后拉，滾動排查

　　5、總量控制

講師簡介：

　　王天江

　　敏捷化經(jīng)營、精益化管理實戰(zhàn)專家，業(yè)內(nèi)資深實戰(zhàn)型管理咨詢師，工信部企業(yè)管理咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院特邀研究員，國家注冊管理咨詢師，國家注冊客戶服務(wù)管理師，多家企業(yè)常年管理顧問。

　　曾任民營/外資企業(yè)公司廠長、總經(jīng)理多年，從事管理咨詢11年，11年來，曾為三和集團(tuán)、飛新達(dá)、正本齒輪、八馬電池、東晨磁電、山富科技、富士達(dá)、南方光源、翔鷹集團(tuán)、華生堂、華光雙順等120多家企業(yè)提供管理咨詢和經(jīng)營支持。