服裝門店如何做好評估與監(jiān)控

評估與監(jiān)控是服裝門店落地運營過程中缺失比較嚴重的兩個環(huán)節(jié)，如果不加以重視，那么就難以發(fā)現(xiàn)運營漏洞，不利于長久發(fā)展。本課程為你系統(tǒng)講解門店評估與監(jiān)控的具體方法與實施細節(jié)，為服裝門店運營管理掃清盲區(qū)，實現(xiàn)門店運營平衡穩(wěn)定發(fā)展。

￥19.80 我有體驗碼購買蝶變卡，1年任學52門課程僅365元: 加入購物車立即購買有效期：3個月

課程時長: 00:23:50

課程講師: 李坤恒

學習人數(shù)

課程介紹

中級服裝行業(yè) 終端管理門店評估門店監(jiān)控實施盤點店鋪現(xiàn)狀

課程大綱：

　　一、如何做好門店評估

　　1、門店現(xiàn)狀盤點

　　2、問題根源分析

　　3、門店評估方案

　　(1)評估對自己的收益

　　(2)評估內容

　　(3)過程評估

　　(4)評估的標準

　　二、如何加強門店監(jiān)控力

　　1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點

　　2、問題根源分析

　　3、門店監(jiān)控實施方案

　　(1)監(jiān)控崗位制定

　　(2)監(jiān)控職責制定

　　(3)反饋機制

　　(4)修正機制

講師簡介：

　　李坤恒

　　時尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓練導師、服飾業(yè)訂貨會營銷指導顧問、香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問、北京中恒時尚品牌管理機構首席培訓師、圣瑪丁時尚(控股)集團特邀高級顧問。擁有十年以上鞋服品牌的培訓工作經驗。

　　先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職，并擔任培訓經理、培訓總監(jiān)等重要職位。是培訓界少有的只專注服飾領域的實戰(zhàn)派講師，是服飾培訓界少有的具備一線品牌從業(yè)經歷的實力派講師!已經為數(shù)百家時尚品牌企業(yè)提供過專業(yè)的培訓與咨詢服務。