集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與落地實(shí)施（4集）

課程大綱：

　　一、企業(yè)集團(tuán)需要管控的原因

　　1、作用

　　(1)集中銷售

　　(2)集中開發(fā)

　　(3)集中采購

　　(4)集中計(jì)劃

　　(5)集中品牌

　　2、集團(tuán)管控本質(zhì)

　　二、集團(tuán)管控4+X總模型

　　1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、組織管控模式

　　3、管控流程與組織架構(gòu)

　　4、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化

　　三、集團(tuán)管控體系建設(shè)的落地實(shí)施

　　1、管控模式診斷

　　2、母合分析

　　(1)總部價(jià)值創(chuàng)造

　　(2)組織功能定位

　　3、治理模式設(shè)計(jì)

　　(1)子公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　(2)母子公司治理層次劃分

　　(3)上市子公司董事會(huì)控制

　　4、管控流程權(quán)責(zé)劃分

　　(1)戰(zhàn)略與投資決策流程權(quán)責(zé)劃分

　　(2)財(cái)務(wù)審計(jì)流程權(quán)責(zé)劃分

　　(3)人力資源管控流程權(quán)責(zé)劃分

　　(4)企業(yè)文化與品牌管控流程權(quán)責(zé)劃分

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)管控流程權(quán)責(zé)劃分

　　(6)供應(yīng)鏈管控流程權(quán)責(zé)劃分

　　5、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(1)管控流程優(yōu)化

　　a.管控流程制度現(xiàn)狀分析

　　b.管控流程制度分級(jí)與規(guī)劃

　　c.目標(biāo)管控流程優(yōu)化

　　d.管控流程培訓(xùn)、試運(yùn)行與切換

　　(2)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置設(shè)計(jì)原則

　　(3)部門職責(zé)設(shè)計(jì)方法

　　6、組織績效評(píng)價(jià)

　　(1)強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核的對(duì)接

　　(2)注意操作中的部分技術(shù)環(huán)節(jié)

　　(3)薪酬體系對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的有效支持

　　(4)信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的有效支持

　　7、編寫內(nèi)控合規(guī)性文件

　　四、注意要點(diǎn)

　　1、防止文化打敗流程與組織

　　2、加強(qiáng)總部中層干部管控技能培訓(xùn)

　　3、做好分子公司高層人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)新人

　　4、培養(yǎng)集團(tuán)高層戰(zhàn)略思維，避免隨機(jī)化

　　5、循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈

講師簡介：

　　秦楊勇

    戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家。

    曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)。

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專著《OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧總公司、中國兵器裝備集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。