一、組織和管理者發(fā)展的挑戰(zhàn)
二、什么是“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”?
1、教練式領(lǐng)導(dǎo)力
2、影響領(lǐng)導(dǎo)力效能的社會(huì)心理學(xué)因素
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)者的特征
三、TEC2教練式領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀
1、TEC2教練式領(lǐng)導(dǎo)力模型
2、TEC2教練領(lǐng)導(dǎo)力的特色
四、TEC2教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具應(yīng)用
1、聚焦目標(biāo)
(1) 平衡輪
(2) 雙輪矩陣
(3) GROW model
2、有效溝通
(1) 3F
(2) 4P
(3) VAK模式認(rèn)知
3、高效執(zhí)行
(1) PDCA
(2) 行動(dòng)學(xué)習(xí)法
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
5、持續(xù)賦能
(1) 5R
(2) SEA機(jī)制
張毅
英國(guó)在華國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(BITAC)高級(jí)董事; PCT教練式培訓(xùn)導(dǎo)師;中國(guó)教練式培訓(xùn)的推動(dòng)者;WFA認(rèn)證促動(dòng)師;領(lǐng)導(dǎo)力教練、FDT組織健康與團(tuán)隊(duì)協(xié)作?認(rèn)證導(dǎo)師、DISC認(rèn)證導(dǎo)師;《TEC2教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程創(chuàng)始人、四元八步?課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師;中國(guó)企業(yè)教練標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家委員會(huì)成員、GAVER領(lǐng)導(dǎo)力教練;中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程特聘教授;清華、浙大、上海交大、華東師大、電子科大等高校特聘授課專(zhuān)家;張毅老師擁有二十載豐富管理經(jīng)驗(yàn),累積授課28000小時(shí)。