一、管理和技術(shù),管理是關(guān)鍵
二、從上到下,明確目標(biāo)
三、項(xiàng)目化組織結(jié)構(gòu)
四、精益生產(chǎn)配套制度
五、精益化管理,全員參與
凡耀勝
資深企業(yè)精益管理專家;資深企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家;實(shí)戰(zhàn)派管理專家;廣州培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);蘭州大學(xué)客座講師;蘭州大學(xué)國(guó)際工商管理碩士(IMBA)。
凡老師擁有18年的日本、臺(tái)灣、香港大公司中高層生產(chǎn)管理以及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。十多年來(lái),凡老師對(duì)于精益生產(chǎn)技術(shù)有系統(tǒng)的研究總結(jié)。對(duì)于從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,加強(qiáng)公司執(zhí)行力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。