互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力建設(shè)（4集）

課程大綱：

　　一、解讀執(zhí)行力問題

　　1、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念

　　2、執(zhí)行主體

　　3、執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)

　　二、執(zhí)行力提升的核心要素

　　1、用結(jié)果說話

　　(1)講結(jié)果

　　(2)講因果

　　(3)講后果

　　2、鎖定責(zé)任

　　(1)僵化制

　　(2)請示制

　　(3)首問制

　　三、執(zhí)行力建設(shè)之轉(zhuǎn)變

　　1、多強(qiáng)調(diào)員工智慧、少強(qiáng)調(diào)員工“服從”

　　2、多強(qiáng)調(diào)人本身，少強(qiáng)調(diào)“事”本身

　　3、多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，少強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任

　　4、多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊機(jī)制，少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)

　　5、多發(fā)揮員工的優(yōu)勢，少彌補(bǔ)員工的短處

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為

　　1、全面深入了解企業(yè)和員工

　　2、堅持以事實為基礎(chǔ)

　　3、設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序

　　4、持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)

　　5、賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀員工

　　6、通過教練提高下屬的能力和素質(zhì)

　　7、了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格

　　五、執(zhí)行力建設(shè)的三個核心流程

　　1、戰(zhàn)略流程

　　2、人員流程

　　3、運營流程

　　六、執(zhí)行到位工具

　　1、PDCA

　　(1)計劃

　　(2)實施

　　(3)檢查

　　(4)修正

　　2、三化原則

　　(1)流程化

　　(2)查核化

　　(3)獎懲化

講師簡介：

　　蔣小華

　　被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”， 浙江大學(xué)客座教授，浙江工業(yè)大學(xué)等高校特聘專家，阿里巴巴、華為等企業(yè)特聘培訓(xùn)師；獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師”榮譽(yù)。

　　11年授課經(jīng)驗，培訓(xùn)了1000多家企業(yè)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到10萬人以上，積累了豐富的實戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，特別在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、工匠精神方面造詣斐然，成為企業(yè)首選教練。