如何正確認識年度戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）

課程大綱：

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述

　　1、戰(zhàn)略的定義

　　2、戰(zhàn)略的重要性

　　3、戰(zhàn)略的執(zhí)行

　　4、戰(zhàn)略目標分析

　　5、戰(zhàn)略落地基礎

　　6、戰(zhàn)略規(guī)劃的功能

　　7、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

　　8、戰(zhàn)略執(zhí)行體系規(guī)劃

　　9、戰(zhàn)略執(zhí)行管理職能基礎

　　二、 年度規(guī)劃編制方法

　　1、規(guī)劃編制的原則

　　2、各類規(guī)劃編制要點

　　三、年度規(guī)劃編制內容

　　1、年度經(jīng)營計劃的具體內容

　　(1)企業(yè)經(jīng)營理念

　　(2)企業(yè)經(jīng)營方針

　　(3)企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃

　　(4)企業(yè)經(jīng)營目標設計

　　(5)年度公司總體實施思路

　　(6)職能部門計劃

　　(7)公司三級計劃體系

講師簡介：

　　鴻智博

　　資深管理顧問、創(chuàng)業(yè)導師、管理專家；永續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略專家，鴻學文化奠基者，鴻學派創(chuàng)始人；曾任中央財經(jīng)大學高級講師，清華大學職業(yè)經(jīng)理人中心特邀教授，北京中新企業(yè)管理學院管理學教授；中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領導力。

　　代表客戶：中國移動、郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當行、財會信報等。