目標管理與工作委派（2集）
- 企業(yè)目標是整個組織所期望的成果，管理者在日常工作中應該如何進行目標管理，才能確保目標的順利達成？本課程系統(tǒng)解析目標的制定方法與分解步驟，讓管理者掌握高效的目標管理工具，做好對下屬的工作委派與跟進，提升管理績效，打造一支高效的管理層，促進企業(yè)目標的順利達成。
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一、什么是目標管理
1、什么是目標
2、目標管理五大模塊
3、目標管理的三個共同
4、目標管理的步驟
二、目標制定方法
1、工作目標的分類
2、計劃-事件結構模型
3、目標體系圖
4、目標管理工具——OGSM
5、用群策群力使上下目標認同
三、目標分解與實操
1、目標分解步驟
2、項目立項的方法與步驟
四、如何給下屬委派工作
1、四個“了然于胸”
2、委派工作的五個步驟
3、經理委派工作后的跟進
邱柏森
美國正面管教協(xié)會認證講師，國內第一個將教練技術與正面管教相結合的男講師。資深企業(yè)領導力教練，WFA認證行動學習高級促動師，德國HPI設計思維認證。
新華時報2012中國十大管理培訓講師，清華大學、北京大學、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。
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