房企項目跟投機制實踐與升級（4集）

　　課程大綱：　　

       一、項目跟投機制的三個挑戰(zhàn)

　　1、事業(yè)合伙人機制的發(fā)展

　　2、什么是事業(yè)合伙人

　　3、事業(yè)合伙人為什么“火”

　　4、要不要做員工持股計劃

　　5、項目跟投機制面臨的三大挑戰(zhàn)

　　二、標桿企業(yè)項目跟投機制的對比分析

　　1、項目跟投的“六大步驟”

　　(1) 跟投項目的選擇

　　(2) 跟投項目的人員選擇

　　(3) 項目跟投比例的設(shè)定

　　(4) 參股項目跟投的方式

　　(5) 跟投項目的分紅

　　(6) 跟投項目的退出機制

　　2、跟投機制的“三大方向”

　　(1) 共創(chuàng)

　　(2) 共享

　　(3) 共擔

　　三、項目跟投機制“六步法”實施要點

　　1、操作原則

　　2、參投人員

　　3、關(guān)注點

　　4、員工層面的考慮

　　5、項目跟投的四大操作階段

　　(1) 頂層設(shè)計

　　(2) 選擇模式

　　(3) 落地方案

　　(4) 有序推進

　　四、輕資產(chǎn)項目跟投機制實踐案例

　　1、房企更名去“地產(chǎn)”，實為多元化、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

　　2、輕資產(chǎn)項目跟投實踐

　　3、項目跟投“三步曲”

　　(1) 確定項目投資章程

　　(2) 募股說明會宣講

　　(3) 簽訂項目代持協(xié)議

　　4、股權(quán)代持協(xié)議書

　　五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目跟投機制實踐案例

　　1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目特點

　　(1) 盈利低

　　(2) 去化慢

　　(3) 周期長

　　2、員工股東退出方案

　　3、員工退出，股份由誰來回購

　　4、三種類型項目跟投機制總結(jié)

　　講師簡介：

　　謝良鴻

　　著名公司治理與經(jīng)營專家，國家工信部中小企業(yè)專家、深圳市科技專家。清華大學EMBA、武漢大學項目管理工程碩士，浙江大學、南京大學國際EMBA校外教師，中國管理科學研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所副所長，上海交大產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究所研究員。

　　國家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)500強商學院最認可智庫專家、上海報業(yè)集團智庫專家。參與過多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理體系優(yōu)化、合作開發(fā)項目管理能力提升，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點，十多年房地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)驗，對企業(yè)的經(jīng)營管理與項目管理有深入的研究，在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資 + 經(jīng)營管理 + 項目管控，提升企業(yè)經(jīng)營能力與運營績效有豐富的實踐經(jīng)驗。出版的著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力——組織高效運營與領(lǐng)導(dǎo)策略》曾在當當網(wǎng)管理類新書熱賣榜排行TOP10，被牛頓商學院評為“20本時尚戰(zhàn)略思維的必讀書籍”。

　　專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、經(jīng)營管理三體一體化的研究，榮獲中國企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人(人民網(wǎng)評選)、2022年獻禮全國兩會行業(yè)先進模范人物、改革開放40年中國杰出培訓(xùn)名師、中國企業(yè)學習節(jié)2019年度影響力名師獎、2015年度中國百強講師。

　　培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶：

　　萬科集團、保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、金地集團、招商蛇口、中國金茂、綠地控股、仁恒置地、遠洋地產(chǎn)、中糧大悅城、金科集團、雅居樂、陽光城、中梁地產(chǎn)、華夏幸福、融信地產(chǎn)、首開股份、首創(chuàng)置業(yè)、金融街、路勁集團、金隅地產(chǎn)、禹洲集團、景瑞地產(chǎn)、復(fù)地集團、正榮集團、信達地產(chǎn)、德信地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、中建玖和、中鐵建地產(chǎn)、云南中建、中交房地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、天陽地產(chǎn)、葛洲壩集團、華宇集團、銀城股份、正商集團、合能集團、和昌集團、華鴻嘉信、東方今典、萬眾集團、安徽皖投、坤和集團、杭州地鐵、浙江鐵投等。