質(zhì)量成本管理認(rèn)知與實(shí)施步驟（2集）

課程大綱：

　　一、質(zhì)量成本管理的意義

　　1、案例分析

　　2、質(zhì)量表象隱藏的問(wèn)題分析

　　3、質(zhì)量成本管理的意義

　　二、正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本管理

　　1、質(zhì)量偏離目標(biāo)值帶來(lái)的質(zhì)量損失

　　2、案例：質(zhì)量過(guò)好的代價(jià)

　　3、什么是質(zhì)量成本?

　　4、傳統(tǒng)成本與質(zhì)量成本的關(guān)系

　　5、質(zhì)量成本的分類方法

　　6、質(zhì)量成本管理的內(nèi)在關(guān)系

　　三、質(zhì)量成本管理實(shí)施步驟實(shí)例分析

　　1、成立質(zhì)量成本管理機(jī)構(gòu)

　　2、設(shè)置質(zhì)量成本科目

　　3、編制質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)

　　4、質(zhì)量成本管理實(shí)施

講師簡(jiǎn)介：

　　趙又德

　　生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)講師，六西格瑪黑帶大師。國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家,具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，擁有多年的生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng);擅于調(diào)配各種資源，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)QCDSM的有效管理。

　　服務(wù)過(guò)的企業(yè):寶德強(qiáng)(德資)科技、耐普羅塑膠模具、蘇州瑞芳電子、妥思空調(diào)設(shè)備、新科技(臺(tái)資)、無(wú)錫菱光科技、正大集團(tuán)、新京福紡織染整、上海禾木服飾、運(yùn)城印刷機(jī)械、曼奈柯思電器、和華照明電器、格菱地板等。