如何構(gòu)建阿米巴組織運(yùn)營(yíng)體系

課程大綱：

　　一、阿米巴推進(jìn)平臺(tái)與步驟

　　1、阿米巴推進(jìn)平臺(tái)

　　2、阿米巴推進(jìn)步驟

　　二、阿米巴支持體系

　　1、阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算的制定

　　2、從戰(zhàn)略出發(fā)做預(yù)算

　　3、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么

　　4、管理層中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　5、阿米巴預(yù)算體系難點(diǎn)

　　6、預(yù)算管理

　　7、阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　8、精細(xì)化管理系統(tǒng)

　　9、打造斗志燃燒的阿米巴運(yùn)行體系

　　10、行動(dòng)計(jì)劃

　　11、精益生產(chǎn)

　　12、TCD改善提案

　　13、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)

講師簡(jiǎn)介：

　　林少剛

　　中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，華為管理研究專(zhuān)家。

　　中國(guó)式阿米巴課程以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為原點(diǎn)，對(duì)日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”進(jìn)行中國(guó)式轉(zhuǎn)化，結(jié)合5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標(biāo)管控、5R執(zhí)行結(jié)果運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，并提出成功實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“七步十四法”。