“三優(yōu)一升”產(chǎn)品成本優(yōu)化與管理（5集）

課程大綱：

　　一、為什么需要控制產(chǎn)品成本

　　1、什么是產(chǎn)品成本

　　2、企業(yè)經(jīng)營理念的變化

　　3、嚴(yán)峻市場環(huán)境要求企業(yè)必須控制成本

　　4、國內(nèi)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

　　5、應(yīng)該從哪些方面控制成本

　　6、成本優(yōu)化的框架性原則

　　二、產(chǎn)品成本優(yōu)化相關(guān)的工具

　　1、功能分析

　　2、價(jià)值工程/價(jià)值分析的實(shí)施

　　3、系統(tǒng)裁剪

　　4、價(jià)格敏感度測量法

　　5、KANO分析

　　三、產(chǎn)品成本需求/設(shè)計(jì)優(yōu)化

　　1、需求優(yōu)化控成本

　　2、設(shè)計(jì)優(yōu)化控成本

　　四、運(yùn)作優(yōu)化控成本

　　1、運(yùn)作優(yōu)化控成本概要

　　2、制造過程的成本控制

　　3、物流成本控制

　　4、其他運(yùn)作成本控制

　　五、質(zhì)量提升減損失

　　1、質(zhì)量問題造成的巨大損失

　　2、質(zhì)量問題的觸發(fā)點(diǎn)

　　3、NUDD的定義

　　4、某企業(yè)NUDD的案例

　　5、NUDD方法論

　　6、NUDD識(shí)別的指導(dǎo)原則

　　7、NUDD操作流程

　　8、案例

　　六、成本優(yōu)化在企業(yè)的實(shí)施

　　1、基于產(chǎn)品項(xiàng)目的成本優(yōu)化設(shè)計(jì)流程

　　2、基于產(chǎn)品項(xiàng)目的成本優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)條件

　　3、企業(yè)案例

　　4、基于給定節(jié)省目標(biāo)的成本優(yōu)化設(shè)計(jì)流程

　　5、基于給定目標(biāo)的成本優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)條件

講師簡介：

　　索勝軍

　　資深創(chuàng)新管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理專家，PMP、國際TRIZ認(rèn)證二級(jí)、六西格瑪黑帶。

　　十五年以上世界500強(qiáng)企業(yè)的工作及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，17項(xiàng)專利的發(fā)明人，歷任系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量戰(zhàn)略與創(chuàng)新高級(jí)主管。曾主導(dǎo)和參與了數(shù)十款產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)驗(yàn)證工作，輔導(dǎo)了上百個(gè)六西格瑪黑帶和綠帶項(xiàng)目;有上千人次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷。

　　協(xié)助企業(yè)獲得了中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)、北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國質(zhì)量標(biāo)桿獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。國家標(biāo)準(zhǔn)《供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》主要起草人，首屆全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽評(píng)委，曾獲得中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，多篇文章在《中國質(zhì)量》、《中國質(zhì)量萬里行》等期刊雜志發(fā)表。