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非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施(3集)

  1. 調(diào)動(dòng)高層與核心人才的工作積極性,有助于推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)至關(guān)重要。本課程將介紹股權(quán)激勵(lì)的工具,以華為公司為代表,剖析非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施的要點(diǎn),幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,確保股權(quán)激勵(lì)方案科學(xué)合理,能夠落地,從而保留核心骨干員工,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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課程時(shí)長(zhǎng)
01:29:50
課程講師
朱尚林
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 股權(quán)激勵(lì)的工具 非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式 非上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)

課程大綱:

  一、股權(quán)激勵(lì)的概述

  1、權(quán)益結(jié)算類

  2、現(xiàn)金結(jié)算類

  二、股權(quán)激勵(lì)的工具介紹

  1、干股

  2、股票期權(quán)

  3、限制性股票

  4、股票增值權(quán)

  5、虛擬股票

  三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)主要模式

  1、干股

  2、虛擬股票

  3、組合模式

  四、非上市公司股權(quán)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例

  1、華為虛擬股票+股票增值權(quán)

  (1)公司組織形式

  (2)激勵(lì)模式

  (3)激勵(lì)對(duì)象

  (4)授予數(shù)量

  (5)授予次數(shù)

  (6)授予價(jià)格

  (7)回購(gòu)價(jià)格

  (8)資金來(lái)源

  (9)授予條件

  (10)分紅業(yè)績(jī)條件

  (11)分紅次數(shù)

  (12)參加形式

  (13)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間

  (14)激勵(lì)收益

  (15)參加激勵(lì)人數(shù)

  (16)虛擬股票總規(guī)模

  (17)法律關(guān)系

  (18)實(shí)施步驟

  (19) 小結(jié)

  2、案例啟示

  (1)財(cái)散人聚,財(cái)聚人散

  (2)散財(cái)有“道”亦有“術(shù)”

  五、非上市股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施

  1、公司待解決的問(wèn)題

  (1)合理確定每位員工的股權(quán)授予數(shù)量

  (2)合理確定股價(jià)

  (3)確定適合公司的激勵(lì)方式

  (4)合理確定激勵(lì)周期

  2、公司股權(quán)激勵(lì)后的擔(dān)心

  3、解決方案——分層激勵(lì)、分步推進(jìn)

  (1)確定激勵(lì)對(duì)象范圍

  (2)確定激勵(lì)力度

  (3)確定激勵(lì)方式

  (4)確定股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制

  (5)確定激勵(lì)周期

  (6)簽署授予協(xié)議,細(xì)化退出機(jī)制

講師簡(jiǎn)介:

  朱尚林

  股權(quán)激勵(lì)高級(jí)講師,對(duì)股權(quán)激勵(lì)擁有深刻的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí),曾擔(dān)任中金博華資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、中金控股集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部主任等。


課程列表

  1. 課程評(píng)論條評(píng)論)

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺(tái) 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

需要了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施方法的非上市企業(yè)CEO、總經(jīng)理。
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課程講師

朱尚林
朱尚林
股權(quán)激勵(lì)高級(jí)講師,對(duì)股權(quán)激勵(lì)擁有深刻的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí),曾擔(dān)任中金博華資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、中金控股集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部主任等。
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