課程大綱：
一、生產(chǎn)調(diào)度的困惑
1、計(jì)劃在變
2、產(chǎn)出在波動(dòng)
3、節(jié)奏不一致
4、角色偏差
5、高庫存
6、短缺不配套
7、物料呆滯
8、賬與實(shí)物不符
9、把希望寄托在系統(tǒng)
二、做準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度
1、一一對(duì)應(yīng)
(1)按需采購
(2)能力與需求匹配
2、在庫數(shù)準(zhǔn)
(1)基礎(chǔ)信息
(2)倉存管理的層級(jí)
(3)標(biāo)準(zhǔn)包裝
(4)小包裝
3、在途數(shù)清
(1)觀念誤區(qū)
(2)關(guān)注實(shí)際產(chǎn)出
(3)保證產(chǎn)出
(4)日清月結(jié)
(5)成套加工
4、投入管理
(1)確立正確的瓶頸觀念
(2)尋找根源
(3)盡可能晚開工
(4)一起投入
(5)一起離開
(6)確保按順序生產(chǎn)
5、反饋要快
(1)檢驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)
(2)數(shù)據(jù)要及時(shí)
(3)出入庫過程要簡化
(4)勿忘盤點(diǎn)
三、做快生產(chǎn)調(diào)度
1、一一對(duì)應(yīng)
(1)資源集中
(2)組織分工
2、配套供應(yīng)
(1)配送盡可能晚
(2)倉庫間配合
(3)確認(rèn)配套后再配
(4)使用配套工具車
3、降低庫存
(1)付出大量努力
(2)逐步消減
4、計(jì)劃方式
(1)生產(chǎn)與計(jì)劃一體化
(2)不要試圖控制所有環(huán)節(jié)
(3)體現(xiàn)生產(chǎn)方式
(4)工作重點(diǎn)
5、流線生產(chǎn)
(1)讓工序連接起來
(2)分段生產(chǎn)工作復(fù)雜
(3)流線生產(chǎn)計(jì)劃簡單
(4)每日均衡產(chǎn)出
四、做強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度
1、評(píng)價(jià)指標(biāo)
(1)評(píng)價(jià)要簡單、具體
(2)評(píng)價(jià)的基本原理
(3)重點(diǎn)指標(biāo)
2、一一對(duì)應(yīng)
(1)流程與組織對(duì)應(yīng)
(2)化整為零簡化關(guān)系
3、壓縮區(qū)域
(1)車間協(xié)調(diào)
(2)廠區(qū)間協(xié)調(diào)
4、組織架構(gòu)
(1)多層級(jí)導(dǎo)致信息失真
(2)生產(chǎn)內(nèi)部自工序完結(jié)
(3)保證自主管理
5、京瓷組織
講師簡介：
郭林盛
精益思想與制約理論傳播者，稻盛經(jīng)營弟子，精益實(shí)戰(zhàn)顧問，干部導(dǎo)師，10年經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)企業(yè)制造周期平均縮短50%，訂單交付準(zhǔn)時(shí)率提高80%以上，庫存降低60%以上，年人均產(chǎn)出提高30%以上。
代表性客戶有：運(yùn)泰五金/YKS、TPM/SMED、宏通陶瓷科技、美爾敦塑膠電子、順聯(lián)實(shí)業(yè)、春祥制鞋、克諾五金、崇高玩具、全利玩具等多家企業(yè)客戶。
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