創(chuàng)業(yè)團隊如何有效管理（11集）

課程大綱：

　　一、創(chuàng)業(yè)團隊管理認知

　　1、什么是創(chuàng)業(yè)

　　2、創(chuàng)業(yè)團隊五個主要問題

　　二、創(chuàng)業(yè)團隊的招募和搭建

　　1、如何吸引人

　　2、合伙人組建原則

　　3、如何招人

　　三、如何實現(xiàn)團隊目標績效達成

　　1、創(chuàng)業(yè)者的困惑

　　2、目標與績效管理工具

　　3、OKR在目標績效管理中的應(yīng)用

　　四、如何打造優(yōu)秀的團隊文化

　　1、文化的認知

　　2、創(chuàng)業(yè)公司如何形成文化

　　3、創(chuàng)業(yè)公司文化建立方法

　　4、案例分享

　　五、創(chuàng)業(yè)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式與風(fēng)格

　　2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)公司扮演的四種角色

　　3、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　六、團隊管理中的六個工具

　　1、T-MAP

　　2、金字塔原理MECE

　　3、任務(wù)執(zhí)行工具RACI

　　4、管理者工作清單

　　5、高效會議法則

　　6、時間管理矩陣

講師簡介：

　　倪云華

　　資深企業(yè)管理咨詢顧問，經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人曾創(chuàng)立過兩家互聯(lián)網(wǎng)公司;目前在某互聯(lián)網(wǎng)上市公司擔任副總裁。在過去幾年時間接觸過超過100家的中小創(chuàng)業(yè)公司，與眾多的創(chuàng)業(yè)者溝通創(chuàng)業(yè)公司管理的問題，目前還擔任十幾家創(chuàng)業(yè)公司的管理顧問。

　　擁有十年跨國管理咨詢公司經(jīng)歷，曾就職于普華永道(Advisory部門)、IBM(GBS全球咨詢服務(wù)部)。虎嗅、鈦媒體、36kr、百度百家、財富雜志等科技財經(jīng)媒體專欄作家，著有《共享經(jīng)濟大趨勢》。

　　曾為外資、央企、大型民企提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、組織方面的管理咨詢服務(wù)，服務(wù)過的客戶包括華為、海爾、騰訊、蘇寧等企業(yè)。