并購企業(yè)人員整合管理（3集）
- 企業(yè)并購失敗的案例屢見不鮮，而造成失敗的最大因素，是在并購過程中沒有對人員進行整合管理，或者管理不當造成并購失敗。可見，企業(yè)并購過程中人員整合管理的重要性。本課程分享了并購企業(yè)人員的整合管理，全面闡述如何做好從總經(jīng)理、中層到基層員工的人員整合，減少并購行為對員工的影響，確保并購工作的高效實施。
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一、搞定總經(jīng)理
1、泰山壓頂
2、釜底抽薪
3、忍辱負重
4、合縱連橫
5、華山取經(jīng)
6、去偽存真
二、搞定中層
1、干掉異類創(chuàng)舞臺
(1) 穩(wěn)
(2) 準
(3) 狠
2、制造困難識將才
三、搞定員工
1、有前途
2、不站隊
3、別閑著
關(guān)志遠
中南財大EMBA，企業(yè)并購管理專家，集團管控管理專家。曾任：北京某知名互聯(lián)網(wǎng)公司HRD、紫光數(shù)碼集團HRD、海南某大型國企上市集團人力資源總經(jīng)理、某物流集團董事總經(jīng)理、某投資公司副總經(jīng)理等。
歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)、IT、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)，超過12年集團企業(yè)HRD、5年企業(yè)高管資歷。豐富的集團化企業(yè)經(jīng)營管理、并購、投資管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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