企業(yè)采購六大方法（6集）

課程大綱：

　　一、抓住采購關(guān)鍵

　　1、 采購的原則

　　(1)直接作用

　　(2)間接作用

　　(3)采購的原則

　　2、采購范圍

　　(1)采購的對象或標(biāo)的

　　3、采購計劃的編訂

　　(1)適當(dāng)采購數(shù)量辦法

　　(2)影響采購計劃的因素

　　(3)采購預(yù)算

　　4、供應(yīng)商產(chǎn)品的價值評估

　　5、采購合同

　　(1)采購合同的組成

　　(2)采購合同跟蹤

　　(3)采購合同注意事項

　　(4)物料接收過程

　　(5)貨幣種類與采購的關(guān)系

　　(6)付款操作的步驟

　　二、選對采購模式

　　1、集中采購與分散采購

　　(1)集中采購

　　(2)分散采購

　　2、聯(lián)合采購

　　(1)實施聯(lián)合采購的必要性

　　(2)聯(lián)合采購的優(yōu)點

　　(3)聯(lián)合采購的方式

　　3、詢價采購

　　(1)詢價采購的特點

　　(2)詢價采購的實施步驟

　　4、即時制采購

　　(1)即時制采購的原理

　　(2)即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較

　　(3)即時制采購的優(yōu)點

　　(4)即時制采購帶來的問題及其解決辦法

　　(5)即時制采購的實施

　　三、善用電子采購

　　1、電子采購概述

　　(1)電子采購的含義

　　(2)傳統(tǒng)采購模式的問題和電子采購的優(yōu)勢

　　2、電子采購的模式

　　(1)賣方一對多模式

　　(2)買方一對多模式

　　(3)第三方系統(tǒng)門戶

　　(4)企業(yè)私用交易平臺

　　(5)反向拍賣

　　3、電子采購的方案與實施

　　(1)實施電子采購的技術(shù)支持

　　(2)實施電子采購的步驟

　　4、電子采購的未來

　　(1)XML標(biāo)準(zhǔn)的引入

　　(2)直接采購與間接采購的發(fā)展

　　(3)電子市場垂直層面的聯(lián)合

　　(4)解決方案的統(tǒng)一

　　(5)供應(yīng)商的合理化

　　(6)采購平臺的改變

　　四、巧用招標(biāo)采購

　　1、招標(biāo)采購的方式

　　(1)公開招標(biāo)

　　(2)邀請招標(biāo)

　　(3)議標(biāo)

　　2、招標(biāo)采購的一般程序

　　(1)策劃

　　(2)招標(biāo)

　　(3)投標(biāo)

　　(4)開標(biāo)

　　(5)評標(biāo)

　　(6)定標(biāo)

　　3、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備

　　(1)資格預(yù)審?fù)ǜ娴陌l(fā)布

　　(2)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備

　　(3)發(fā)布招標(biāo)邀請書

　　4、招標(biāo)、評標(biāo)的程序及方法

　　(1)投標(biāo)

　　(2)評標(biāo)的步驟

　　(3)評標(biāo)、決標(biāo)的方法

　　5、網(wǎng)上招標(biāo)

　　(1)網(wǎng)上招標(biāo)的作用

　　(2)網(wǎng)上招標(biāo)流程

　　6、招標(biāo)中常見的問題及其解決

　　(1)招標(biāo)代理的選擇

　　(2)投標(biāo)的標(biāo)底

　　(3)圍標(biāo)的治理

　　五、打?qū)嵅少徎A(chǔ)

　　1、供應(yīng)市場分析

　　(1)市場和市場結(jié)構(gòu)

　　(2)分析供應(yīng)市場的必要性

　　(3)供應(yīng)市場分析的步驟

　　(4)供應(yīng)市場分析的層次

　　2、采購商品的細(xì)分

　　(1)采購商品的一般分類

　　(2)采購商品的細(xì)分

　　3、采購商品規(guī)格說明

　　(1)采購規(guī)格的含義

　　(2)商品規(guī)格說明的必要性

　　(3)商品規(guī)格的類型

　　(4)服務(wù)的工作說明

　　(5)規(guī)格帶來的問題

　　4、供應(yīng)商選擇與管理

　　(1)供應(yīng)商管理

　　(2)供應(yīng)商管理基本環(huán)節(jié)

　　(3)供應(yīng)商調(diào)查

　　(4)供應(yīng)商的開發(fā)

　　(5)供應(yīng)商信息的來源

　　(6)供應(yīng)商績效考核

　　(7)供應(yīng)商的選擇

　　六、做細(xì)采購計劃

　　1、采購業(yè)務(wù)計劃

　　(1)編制采購計劃的目的

　　(2)編制采購計劃的基礎(chǔ)資料

　　(3)采購計劃的編制程序

　　2、戰(zhàn)略采購計劃

　　(1)戰(zhàn)略計劃的層次

　　(2)采購職能的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(3)戰(zhàn)略采購計劃的原則與過程

　　(4)戰(zhàn)略采購計劃的內(nèi)容

　　3、采購預(yù)算

　　(1)預(yù)算的作用、類型和編制流程

　　(2)采購預(yù)算編制步驟及注意事項

　　4、采購成本與定價

　　(1)采購定價方法

　　(2)總的獲取成本

　　(3)生命周期成本

　　(4)其它情況

　　(5)供應(yīng)商產(chǎn)品的定價方法

　　5、采購績效測量

　　(1)績效測量指標(biāo)的典型分類

　　(2)客戶服務(wù)指標(biāo)

　　(3)管理基本的工作量

講師簡介：

　　馮彥輝

　　上海灘著名培訓(xùn)師、采購物流通暢專家，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證特約培訓(xùn)師，IPTS國際培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證的高級培訓(xùn)師，國家物流職業(yè)經(jīng)理人證書特約培訓(xùn)師。香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，深圳市亞太研究會創(chuàng)新管理科學(xué)研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會副秘書長。近年來為50多家大型企業(yè)和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行過教育培訓(xùn)工作，是多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師、培訓(xùn)師。主要從事過程工業(yè)的物流管理、物流與倉儲管理、供應(yīng)鏈管理的研究。