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組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（5集）

  1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為，長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)識大市場背景，并適時的調(diào)整措施。本課程通過解碼組織戰(zhàn)略，給出組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具，指導(dǎo)BSC平衡計分卡的應(yīng)用，詳解BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，讓學(xué)員做對戰(zhàn)略規(guī)劃并能落地，為企業(yè)發(fā)展賦能。
￥39.80 我有體驗碼 購買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元
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課程時長
01:12:00
課程講師
劉芳
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級 組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具 BSC平衡積分卡 BLM模型戰(zhàn)略規(guī)劃 BLM模型戰(zhàn)略落地 組織戰(zhàn)略解碼
課程大綱：

　　一、組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具

　　1、平衡計分卡

　　(1)工具

　　(2)作用

　　(3)模板

　　(4)不足

　　2、BLM模型

　　(1)模塊

　　(2)要素

　　二、BLM模型戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

　　1、差距分析

　　2、市場洞察

　　3、戰(zhàn)略意圖

　　4、創(chuàng)新焦點

　　5、業(yè)務(wù)設(shè)計

　　6、關(guān)鍵任務(wù)

　　7、正式組織

　　8、人才隊伍

　　9、氛圍與文化與價值觀

　　三、組織戰(zhàn)略解碼

　　1、什么是戰(zhàn)略解碼

　　2、為什么要戰(zhàn)略解碼

　　3、解碼框架-BSC

　　4、戰(zhàn)略解碼核心原則

　　5、解碼框架-BLM


講師簡介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實戰(zhàn)經(jīng)驗，資深人力資源管理專家、移動互聯(lián)產(chǎn)品專家;就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計劃財經(jīng)部等部門；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實踐者；多家企業(yè)常年管理顧問。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會心理學(xué)等領(lǐng)域；擅長流程績效改進(jìn)、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計。


課程列表

  1. 課程評論（條評論）

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

企業(yè)中高層管理者。
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課程講師

劉芳
劉芳
F500人力資源管理19年實戰(zhàn)經(jīng)驗，資深人力資源管理專家、移動互聯(lián)產(chǎn)品專家。
劉芳
F500人力資源管理19年實戰(zhàn)經(jīng)驗，資深人力資源管理專家、移動互聯(lián)產(chǎn)品專家；就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職...
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