基于沙盤模擬的企業(yè)經營目標設定（7集）

沙盤模擬最接近于企業(yè)實戰(zhàn)，企業(yè)在設定目標的過程中，必然需要通過大量的實踐與摸索，才能找到最匹配的目標，而通過有效的沙盤模擬，勢必大幅減少企業(yè)多余風險。本課程基于沙盤模擬的框架，綜合分析目標設定、經營路線選擇以及執(zhí)行計劃，指導管理者通過沙盤模擬方式實施目標演練，最終確定最符合企業(yè)發(fā)展的目標和經營路線。

￥28.80 我有體驗碼購買蝶變卡，1年任學52門課程僅365元: 加入購物車立即購買有效期：3個月

課程時長: 01:15:28

課程講師: 盧天驥

學習人數

課程介紹

中級沙盤模擬訓練企業(yè)經營目標設定營業(yè)目標設定企業(yè)經營路線選擇

課程大綱：

　　一、課程介紹

　　二、企業(yè)經營目標設定

　　1、兩大目標類型

　　(1) 營業(yè)目標

　　(2) 行銷目標

　　2、損益兩平分析

　　3、風險評估

　　4、管理目標

　　三、企業(yè)經營路線的選擇

　　1、產業(yè)分析

　　2、競爭優(yōu)劣勢分析

　　四、何謂執(zhí)行計劃

　　五、進度管控-甘特圖

講師簡介：

　　于民

　　總經理和企業(yè)中高層管理者，曾擔任北京普天松下移動通訊公司高層管理、北京全景賽斯科技公司(美國風險投資的高科技公司)營銷副總裁、國研·斯坦福公司董事，現任世界500強企業(yè)研究院副院長，擅長對企業(yè)進行全方位的診斷，并實施以咨詢、培訓和輔導以提升企業(yè)的整體經營能力，最終實現“做大做強”的目標。

　　盧天驥

　　特波國際執(zhí)行長，數位亞洲執(zhí)行董事，凌力軟件(深圳)總經理，怡申科技執(zhí)行長，網通行銷副總經理，美商利盟國際業(yè)務協理，美商惠普行銷經理，外貿協會兼任講師。