如何構(gòu)建賦能型組織（2集）

傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效能組織進(jìn)行調(diào)整，才能更加快速響應(yīng)用戶(hù)需求，讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。本課程分析管理幅度的設(shè)定與組織依賴(lài)的影響，并以華為為例，總結(jié)賦能型企業(yè)的組織能力該如何打造，幫你發(fā)掘組織管理的不變規(guī)律，打造企業(yè)持續(xù)成功的組織能力。

￥42.80 我有體驗(yàn)碼購(gòu)買(mǎi)蝶變卡，1年任學(xué)52門(mén)課程僅365元: 加入購(gòu)物車(chē)立即購(gòu)買(mǎi)有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 00:54:58

課程講師: 劉芳

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 管理幅度組織互賴(lài) 構(gòu)建賦能型組織組織協(xié)同戰(zhàn)略一致性華為的組織能力發(fā)展

課程大綱：

　　一、組織分析

　　1、管理幅度

　　(1)管理幅度的設(shè)計(jì)

　　(2)影響管理幅度的關(guān)鍵因素

　　(3)管理層次的設(shè)計(jì)

　　2、組織互賴(lài)

　　(1)組織互賴(lài)的三種類(lèi)型

　　(2)通過(guò)互賴(lài)關(guān)系看組織架構(gòu)

　　(3)如何選咨詢(xún)公司

　　(4)如何設(shè)計(jì)有利于組織能力發(fā)展的組織框架

　　(5)如何消除組織架構(gòu)固有的缺陷

　　二、構(gòu)建賦能型組織

　　1、企業(yè)持續(xù)成功的公式

　　2、華為的組織能力發(fā)展

　　(1)非正式組織

　　(2)優(yōu)秀的功能

　　(3)優(yōu)秀的項(xiàng)目

　　(4)流程型組織

　　(5)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈共建

　　3、業(yè)務(wù)貫通：端到端的組織協(xié)同

　　4、企業(yè)的管理活動(dòng)應(yīng)該解決兩個(gè)問(wèn)題

　　5、戰(zhàn)略決定所學(xué)要的組織能力

　　6、戰(zhàn)略一致性

講師簡(jiǎn)介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源管理專(zhuān)家、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品專(zhuān)家;就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計(jì)劃財(cái)經(jīng)部等部門(mén)；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實(shí)踐者；多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等領(lǐng)域；擅長(zhǎng)流程績(jī)效改進(jìn)、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)。