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課程介紹

中級商業(yè)模式愿景目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)描述戰(zhàn)略計劃實施 5W2H原則目標(biāo)歸類及分解

課程大綱：

　　一、商業(yè)模式設(shè)定

　　1、企業(yè)構(gòu)建

　　2、商業(yè)模型

　　二、愿景與中期目標(biāo)設(shè)定

　　1、愿景構(gòu)建

　　2、未來3年發(fā)展目標(biāo)

　　三、目標(biāo)描述

　　1、目標(biāo)描述

　　2、年度發(fā)展計劃

　　3、5W2H原則

　　4、5W2H應(yīng)用案例

　　四、戰(zhàn)略計劃實施

　　1、實施路徑

　　(1) 打法

　　(2) 依據(jù)

　　2、目標(biāo)歸類及分解

　　3、年度重點工作

　　五、案例實操演練

　　1、財務(wù)維度

　　2、客戶維度

　　3、內(nèi)部流程維度

　　4、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度

　　六、復(fù)盤總結(jié)

講師簡介：

　　李濤

　　多家國內(nèi)外知名公司前人力資源負(fù)責(zé)人，國內(nèi)知名管理咨詢公司前項目總監(jiān)，智本家咨詢團(tuán)隊創(chuàng)始合伙人，“駕校式”實操培訓(xùn)模式開創(chuàng)者。尤其擅長企業(yè)管控、企業(yè)管理體系落地、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、組織創(chuàng)新管理、組織架構(gòu)的設(shè)計和績效考核的計劃與實施。