促動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力（2集）

課程大綱：

　　一、管理之痛

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思維模式

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者不缺乏的和缺乏的能力

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者身上的“四座大山”

　　(1)盯人累

　　(2)開會(huì)多

　　(3)共識(shí)慢

　　(4)創(chuàng)新難

　　二、促動(dòng)技術(shù)

　　1、促動(dòng)技術(shù)的含義

　　2、舉例：勸架促動(dòng)師

　　3、恰當(dāng)?shù)奶幚沓绦?/p>

　　(1)營(yíng)造氛圍

　　(2)確定規(guī)則

　　(3)聚焦問題

　　(4)維護(hù)規(guī)則

　　(5)管理對(duì)話過程

　　(6)厘清目標(biāo)

　　(7)促進(jìn)共識(shí)

　　(8)慶祝階段成果

　　4、三大關(guān)鍵

　　(1)聚焦團(tuán)隊(duì)真實(shí)問題

　　(2)快速連接群體智慧

　　(3)相互促進(jìn)行為改善

　　5、常見的促動(dòng)技術(shù)

　　6、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

　　(1)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　7、管理者求同存異、統(tǒng)一思想的能力

　　(1)營(yíng)造氛圍

　　(2)現(xiàn)狀分析

　　(3)每個(gè)人提出想法

　　(4)想法歸類

　　(5)命名分類的想法

　　(6)落實(shí)任務(wù)

　　(7)開始行動(dòng)

　　8、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的主要步驟

　　9、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)實(shí)例

　　(1)項(xiàng)目改善措施跟進(jìn)表

講師簡(jiǎn)介：

　　趙興剛

　　WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)(中國(guó))總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)(SHRM)特聘專家講師

　　人力資源和社會(huì)保障部人力資源師認(rèn)證、企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師

　　人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)核心能力國(guó)家專家團(tuán)核心成員

　　中國(guó)“我有好課程”大賽最高獎(jiǎng)---全國(guó)十強(qiáng)獲得者

　　中國(guó)“我是好講師”大賽最佳風(fēng)采獎(jiǎng)獲得者

　　全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

　　“前程無憂”全國(guó)巡回講座核心專家講師

　　惠州市政府特聘“惠州市企業(yè)服務(wù)月”巡回講座專家

　　惠州市委組織部、市委黨校、經(jīng)信局、中小企業(yè)局、惠州大學(xué)……客座專家講師