手把手教你繪制戰(zhàn)略地圖（4集）

課程大綱：

　　一、戰(zhàn)略地圖基本模板速覽

　　1、戰(zhàn)略地圖基本模板

　　2、戰(zhàn)略地圖的愿景描述

　　3、戰(zhàn)略地圖的四個維度

　　4、各維度的戰(zhàn)略主題

　　5、戰(zhàn)略地圖的目標描述

　　二、戰(zhàn)略地圖繪制指南

　　1、戰(zhàn)略地圖的核心價值

　　2、戰(zhàn)略地圖基本繪制要點

　　3、戰(zhàn)略地圖“目標”的設(shè)計要點

　　4、戰(zhàn)略地圖繪制的應(yīng)用場景

　　三、財務(wù)、客戶維度的繪制重點

　　1、財務(wù)維度繪制要點

　　2、財務(wù)維度案例分享

　　3、客戶維度繪制要點

　　4、客戶維度案例分享

　　四、內(nèi)部運營、學(xué)習發(fā)展維度繪制重點

　　1、內(nèi)部運營維度繪制要點

　　2、內(nèi)部運營優(yōu)秀企業(yè)案例

　　3、學(xué)習發(fā)展維度繪制要點

　　4、學(xué)習發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)案例

講師簡介：

　　包綠菲

　　企業(yè)戰(zhàn)略專家，戰(zhàn)略地圖應(yīng)用實戰(zhàn)專家。畢業(yè)于美國波士頓Simmons大學(xué)，獲工商管理碩士(MBA)學(xué)位，英國高德拉特機構(gòu)TOC認證顧問，擁有扎實的國內(nèi)外企業(yè)管理理論和經(jīng)驗，為多家企業(yè)主持和擔任戰(zhàn)略領(lǐng)域項目的咨詢。近幾年她致力于協(xié)助客戶建立完善的戰(zhàn)略執(zhí)行，績效管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理體系。包女士主持了國內(nèi)實施過的最大的戰(zhàn)略執(zhí)行—平衡計分卡項目，具有豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗與咨詢團隊經(jīng)驗。她帶領(lǐng)并主持的華潤項目被評為全球管理最高獎項，成為在中國第一的BSC戰(zhàn)略績效管理實施案例。