一、中國民營企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀解讀
1、民營企業(yè)的“三座大山”
2、民營經(jīng)濟的“56789”
3、民營企業(yè)“大禮包”
二、新舊動能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新驅(qū)動力
1、傾否,而非否傾
2、營銷關鍵點的顯性表現(xiàn)
3、企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動點
4、創(chuàng)新驅(qū)動7S與8P模型
三、突圍之一:聚能>賦能
四、突圍之二:固化>優(yōu)化
五、突圍之三:區(qū)分>細分
六、突圍之四:私域>公域
七、突圍之五:強鏈>延鏈
八、突圍之六:人本>資本
劉春華
原海爾集團營銷總監(jiān);原帥康集團常務副總裁;多家上市公司獨立董事。著名職業(yè)經(jīng)理人,“政學研企”四體合一的實戰(zhàn)派和理論派相結合的管理專家,南開大學管理學博士;中國營銷界最高獎項“營銷金鼎獎”獲得者,中國品牌界最高獎項“太陽花獎”獲得者。