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九段精益——看板拉動實現(xiàn)JIT物料配送(5集)

  1. 豐田公司在實踐中創(chuàng)建、總結(jié)了一種高效的生產(chǎn)方式——JIT (Just In Time),而看板管理是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要組成部分。本課程解讀了JIT生產(chǎn)模式、JIT物流看板,呈現(xiàn)其運作邏輯和基于拉動的JIT物流設(shè)計,并揭曉SPS成套配送模式設(shè)計,讓學(xué)員懂得對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和管理,實現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)及物流配送。
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課程時長
01:56:48
課程講師
康明啟
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級 JIT物流模式設(shè)計 JIT生產(chǎn)模式 SPS成套配送模式
課程大綱:

  一、批量生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)模式

  1、推式生產(chǎn)模式

  2、拉式生產(chǎn)模式

  3、JIT拉動式生產(chǎn)模式

  二、傳統(tǒng)物流和JIT物流

  1、傳統(tǒng)物流模式

  2、精益物流模式

  1、看板的概述

  2、看板的種類

  3、看板的外觀

  4、看板實施場景展示

  三、基于拉動的JIT物流設(shè)計

  1、順引模式

  2、Milk Run 模式

  3、基于看板的JIT物流模式設(shè)計

  四、SPS成套配送模式

  1、GTMC場內(nèi)物流模式

  2、Kitting區(qū)的設(shè)計

  3、PTL電子分揀系統(tǒng)

  4、結(jié)束語


講師簡介:

  康明啟

  精益輔導(dǎo)專家,中國工業(yè)工程師協(xié)會(IEIC)華東區(qū)負(fù)責(zé)人、日資大金空調(diào)中國區(qū)兩地工廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,安全生產(chǎn)總監(jiān)、2018中華講師網(wǎng)評選全國100強講師,擁有10多年改善和精益體系推行經(jīng)驗 。

  先后在美資日資跨國企業(yè)擔(dān)任IE工程師、主管、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、培訓(xùn)中心院長,深圳蘇州兩地生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)等職位,曾主導(dǎo)異地新工廠的規(guī)劃建設(shè),多次前往日本進行豐田式生產(chǎn)方式的研修,多次前往泰國、印尼、羅馬等地制造企業(yè)研修考察,對比了不同地區(qū)的制造模式差異,最終以源自美國的工業(yè)工程(IE)技法為基礎(chǔ),以豐田TPS為藍本,結(jié)合12年精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入踐行經(jīng)驗和大量的實踐案例,完成了《九段精益》系列課程的開發(fā)。



課程列表

  1. 課程評論條評論)

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

企業(yè)中層管理者,包括生產(chǎn)管理者、物流倉儲、改善推進者等。
  • 下載英盛網(wǎng)APP 隨時隨地學(xué)

課程講師

康明啟
康明啟
精益輔導(dǎo)專家,中國工業(yè)工程師協(xié)會(IEIC)華東區(qū)負(fù)責(zé)人、日資大金空調(diào)中國區(qū)兩地工廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,安全生產(chǎn)總監(jiān)、2018中華講師網(wǎng)評選全國100強講師,擁有10多年改善和精益體系推行經(jīng)驗 。
康明啟
<p>精益輔導(dǎo)專家,中國工業(yè)工程師協(xié)會(IEIC)華東區(qū)負(fù)責(zé)人、日資大金空調(diào)中國區(qū)兩地工廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,安全生產(chǎn)...
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