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班組長如何溝通(2集)

  1. 班組長兵頭將尾的崗位性質(zhì)決定了其必須善于打交道,才能將生產(chǎn)任務(wù)、決策貫徹、思想工作等落實到位。否則,班組的管理水平就難以得到提高。本課程分享了班組長如何有效溝通,闡述做好有效溝通的技巧,以及如何與上級、平級、下級進(jìn)行溝通,引導(dǎo)班組長提升溝通技巧,保持班組順暢溝通,確保各項工作任務(wù)的分配與實施。
22.80 我有體驗碼 購買蝶變卡,1年任學(xué)52門課程僅365元
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課程時長
00:36:45
課程講師
楊華
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級 班組長三級有效溝通 班組長同級溝通 有效溝通的原則 有效與下屬溝通的技巧
課程大綱:

  一、認(rèn)識溝通

  二、溝通媒體

  三、班組長講什么話

  四、進(jìn)行有效溝通

  五、有效溝通的原則

  六、有效與上司溝通技巧

  1、向上級溝通注意

  2、溝通行為(下對上)

  七、有效與同事溝通技巧

  八、有效與下屬溝通技巧

  九、下達(dá)命令的流程

講師簡介:

  楊華

  全國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家,中國首批TTT培訓(xùn)師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師,香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問,深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員,索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員,日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師。

  曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長、世界五百強(qiáng)企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等,擁有十三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗,經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn),多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗,擅長精益生產(chǎn)管理與班組長管理。

課程列表

  1. 課程評論條評論)

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

班組長、生產(chǎn)主管等一線管理相關(guān)的崗位。
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課程講師

楊華
楊華
全國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家,中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授,深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員,索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員。
楊華
全國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家,中國首批TTT培訓(xùn)師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)...
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