戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之-戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)（4集）

課程大綱：

　　一、戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個(gè)案例

　　1、 善用資本戰(zhàn)略的“水泥大王”宋董事長說一怕戰(zhàn)略上想不到，二怕把戰(zhàn)略想錯(cuò)了

　　2、 柯達(dá)的破產(chǎn)源于錯(cuò)誤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　3、 富士的成功源于正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　4、 諾基亞的失敗源于產(chǎn)品和商業(yè)模式的落后

　　5、 褚橙的成功贏在產(chǎn)品戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略上

　　6、 華為的核心戰(zhàn)略是云管端生態(tài)鏈戰(zhàn)略

　　二、三種主要的戰(zhàn)略方法論

　　1、 三種主要的戰(zhàn)略方法論：競爭/定位/藍(lán)海

　　三、什么是五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)

　　1、 五環(huán)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

　　四、如何簡潔地把戰(zhàn)略講清楚

　　1、 杰克.韋爾奇的戰(zhàn)略表述法

　　2、 四個(gè)問題背后的戰(zhàn)略內(nèi)涵

　　3、 未來的核心競爭之一是品牌

　　五、極端環(huán)境下的戰(zhàn)略漏洞

　　1、 傳統(tǒng)的三座大山

　　2、 最新的三座大山

　　3、 新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞

　　六、戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)-課程小結(jié)

　　1、戰(zhàn)略有多大成功就有多大

講師簡介：

　　冉斌

　　戰(zhàn)略專家，中山大學(xué)授課教授，曾任上市公司副總裁，在某咨詢集團(tuán)任總經(jīng)理九年，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)、勵(lì)才人力系統(tǒng)、三國沙盤的開創(chuàng)者，出版了22本書，為上千家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，為數(shù)萬名學(xué)員提供過三國沙盤和五環(huán)戰(zhàn)略的培訓(xùn)。