總體戰(zhàn)略的規(guī)劃（4集）

課程大綱：

　　一、總體戰(zhàn)略的概念

　　1、 總體戰(zhàn)略在金字塔結構中的位置

　　2、 總體戰(zhàn)略概念中的兩組關鍵詞

　　3、 總體戰(zhàn)略規(guī)劃的工具：行業(yè)產業(yè)矩陣

　　4、 對業(yè)務質量進行分析的工具1

　　5、 對業(yè)務質量進行分析的工具2

　　二、總體戰(zhàn)略第一部分內容：業(yè)務選擇

　　1、 總體戰(zhàn)略之一：業(yè)務選擇

　　2、 業(yè)務選擇沒有對錯之分，有適宜之分

　　3、 四種總體戰(zhàn)略

　　4、 案例：專業(yè)化戰(zhàn)略

　　5、 案例：前向一體化戰(zhàn)略

　　6、 案例：后向一體化戰(zhàn)略

　　7、 案例：縱向一體化戰(zhàn)略

　　三、總體戰(zhàn)略第二部分內容：商業(yè)模式

　　1、 什么是商業(yè)模式

　　2、 從哪些角度進行價值定位

　　3、 什么是價值交換

　　4、 從哪些角度選擇價值倍增變量

　　5、 案例：生產杯子的企業(yè)

　　四、總體戰(zhàn)略第三部分內容：戰(zhàn)略目標

　　1、 總體戰(zhàn)略需要制定哪些戰(zhàn)略目標

　　五、總體戰(zhàn)略的規(guī)劃—課程小結

　　1、總體戰(zhàn)略規(guī)劃是選擇題，也是問答題

講師簡介：

　　冉斌

　　戰(zhàn)略專家，中山大學授課教授，曾任上市公司副總裁，在某咨詢集團任總經理九年，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)、勵才人力系統(tǒng)、三國沙盤的開創(chuàng)者，出版了22本書，為上千家企業(yè)提供過管理咨詢服務，為數萬名學員提供過三國沙盤和五環(huán)戰(zhàn)略的培訓。