一、阿米巴的推進(jìn)方法與收益
二、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用阿米巴案例
三、中國(guó)式阿米巴的組成部分
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)
五、阿米巴模式與傳統(tǒng)職能制的區(qū)別
六、阿米巴產(chǎn)生高收益的必要條件
七、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：內(nèi)部交易定價(jià)
八、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)損益表
九、阿米巴報(bào)酬的理想模式
胡八一
人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家，阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地實(shí)踐第一人,香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、資深人力資源顧問(wèn);柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》專(zhuān)欄作家，CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》常年特邀嘉賓。
胡博士親自帶隊(duì)為400多家企業(yè)成功輔導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入落地：美的股份、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、福馬食品、廣州機(jī)械集團(tuán)、康臣藥業(yè)等。
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