如何激勵核心人員動力（4集）

課程大綱：

　　一、激發(fā)核心人員動力的意義與概念

　　二、采用激勵的階段

　　1、 企業(yè)發(fā)展階段

　　2、 企業(yè)資本運(yùn)作階段

　　3、 華為從1988年成立到現(xiàn)在，5個階段的股權(quán)激勵

　　4、 正泰電器從1984年成立到現(xiàn)在，4個階段的股權(quán)變革

　　三、激勵具體方案設(shè)計

　　1、 前期綜合評定：激勵的復(fù)雜性

　　2、 前期綜合評定：激勵目的

　　3、 前期綜合評定：核心人才特征

　　4、 前期綜合評定：核心人才范圍

　　5、 前期綜合評定：對象選擇

　　6、 前期綜合評定：激勵對象選擇

　　7、 常用激勵種類及適用

　　8、 常用激勵種類及適用：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制

　　9、 常用激勵種類及適用：愛爾眼科模式

　　10、 激勵的載體(實(shí)股/期權(quán))

　　11、 激勵的持股載體殼公司

　　12、 激勵的持股載體 公司與合伙企業(yè)區(qū)別

　　13、 激勵的載體稅負(fù)

　　14、 激勵的載體多為有限合伙企業(yè)

　　15、 激勵的數(shù)量：確定方法

　　16、 激勵的數(shù)量：個量確定方法

　　17、 激勵的數(shù)量：上市公司

　　18、 激勵的數(shù)量：技巧

　　19、 激勵的數(shù)量：生死線1

　　20、 激勵的股份來源

　　21、 激勵的價格確定

　　22、 激勵的注意事項(xiàng)

　　23、 激勵方案實(shí)例：虛擬股份

　　24、 激勵方案實(shí)例：設(shè)定利潤

　　25、 激勵方案實(shí)例：分紅遞延支付

　　四、激勵制度與規(guī)則

　　1、 合伙企業(yè)與合伙人

　　2、 合伙人股權(quán)設(shè)計：解決問題、考慮層面

　　3、 融資前：3個股東/合伙人

　　4、 融資前：5個股東/合伙人

　　5、 合伙人股權(quán)設(shè)計：人力股的設(shè)計

　　6、 企業(yè)估值

　　7、 企業(yè)分紅來源

　　8、 激勵限制時間

　　9、 防范股東風(fēng)險

　　10、 防范股東風(fēng)險2：代持風(fēng)險

　　11、 防范股東風(fēng)險3：章程風(fēng)險

　　12、 公司章程對《公司法》進(jìn)行補(bǔ)充

　　13、 涉稅事宜

　　五、激勵考核與管理

　　1、 激勵的行權(quán)條件：業(yè)績考核

　　2、 激勵的行權(quán)條件：業(yè)績考核案例

　　六、激勵退出機(jī)制

　　1、 上市退出：股東合伙人，最理想方式，投資回報率最高

　　2、 績效考核退出

　　3、 特殊情形

　　4、 激勵案例

講師簡介：

　　鄭志東

　　廣東國暉律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師，專利代理人，深圳市福田區(qū)人民法院調(diào)解員，深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，企業(yè)風(fēng)險管理師(CERM)，深圳遺囑庫、維德法律中心 公益律師。