阿里巴巴企業(yè)文化構建與實踐（5集）

為什么阿里人這么玩命？本課程邀請阿里巴巴標桿學習資深專家陳衛(wèi)中老師，為我們解讀阿里巴巴企業(yè)文化構建與實踐。從阿里巴巴管理金字塔入手，介紹了阿里巴巴價值觀的演變，結合案例剖析從精神層、制度層、行為層、表現(xiàn)層借鑒標桿企業(yè)文化搭建與落地，啟示指導企業(yè)自身的文化建設工作。

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課程時長: 02:43:17

課程講師: 陳衛(wèi)中

學習人數(shù)

課程介紹

阿里巴巴企業(yè)文化管理金字塔文化的搭建與落地

課程大綱：

　　一、阿里巴巴管理金字塔

　　1、馬總對文化的觀點

　　2、制度基于文化

　　二、阿里巴巴價值觀的演變

　　1、什么讓阿里人如此“玩命”?

　　三、文化搭建與落地

　　1、核心層-高溫傳遞

　　2、制度層-制度與組織保障

　　3、績效考核雙軌制

　　4、高管價值觀-九陽真經(jīng)

　　5、行為層-儀式感

　　6、形象層：阿里土話

　　7、文化如何落地

　　8、案例：新六脈神劍

　　9、案例：團隊文化落地

　　10、員工關系

　　11、阿里文化如何借鑒

　　12、阿里文化啟示

講師簡介：

　　陳衛(wèi)中

　　阿里巴巴標桿學習資深專家，原阿里巴巴集團資深講師，原熊貓、康佳集團外銷經(jīng)理，原麗斯達集團人力資源部。著作有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，“杰出貢獻獎”。多年大企業(yè)銷售、培訓管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于阿里巴巴標桿企業(yè)研究，擅長企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗傳授，曾服務于一百多家國內(nèi)知名企業(yè)。