一、定戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略選擇MVO
2、 戰(zhàn)略從終局看中局
3、 戰(zhàn)略四步曲
二、造土壤
1、 企業(yè)文化金字塔模型
2、 組織文化搭建與執(zhí)行
3、 阿里巴巴底層文化
三、斷事用人
1、 高層-九陽真經(jīng)
2、 領(lǐng)導(dǎo)力-九陽真經(jīng)
3、 人才標(biāo)準(zhǔn)
4、 管理干部培養(yǎng)道法術(shù)器
5、 總結(jié):核心管理者的思考和關(guān)注框架
陳衛(wèi)中
阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家,原阿里巴巴集團(tuán)資深講師,原熊貓、康佳集團(tuán)外銷經(jīng)理,原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部。2014年著有《決勝020》,2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”,“杰出貢獻(xiàn)獎”。多年大企業(yè)銷售、培訓(xùn)管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗,專注于阿里巴巴標(biāo)桿企業(yè)研究,擅長企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗傳授,曾服務(wù)于一百多家國內(nèi)知名企業(yè)。