敏捷項目管理之KANBAN看板（2集）

對于敏捷項目管理之看板的功能與應(yīng)用不夠了解，本課程邀請項目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項目管理之KANBAN看板。從認(rèn)識看板入手，呈現(xiàn)可視化工作流程和定義完成，介紹如何限制進行中的工作，分析度量和管理流動，以及電子看板與物理看板應(yīng)該如何選擇，帶我們?nèi)嬲莆彰艚蓓椖抗芾砜窗骞ぞ摺?/li>

￥39.80 我有體驗碼購買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元: 加入購物車立即購買有效期：3個月

課程時長: 00:57:05

課程講師: 楊久成

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

敏捷項目管理認(rèn)識看板可視化工作流程電子看板物理看板

課程大綱：

　　一、認(rèn)識看板

　　二、可視化工作流程

　　三、定義完成

　　四、限制進行中的工作

　　五、并行數(shù)字任務(wù)游戲

　　六、度量和管理流動

　　七、電子看板與物理看板

講師簡介：

　　楊久成

　　項目管理專家，敏捷、Devops實踐者。現(xiàn)任某商業(yè)銀行 PMO 負(fù)責(zé)人，曾任某互聯(lián)網(wǎng)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，規(guī)?；艚? SAFe SA 認(rèn)證，規(guī)?；艚?Less practitioner 認(rèn)證，EXIN DevOps Master 認(rèn)證，PMI 認(rèn)證的 PMP(項目管理專業(yè)人士)，PMI 認(rèn)證的 PBA(商業(yè)分析專業(yè)認(rèn)證)， PMI 認(rèn)證的 ACP(敏捷實踐者認(rèn)證)，IITIL4 認(rèn)證，工信部認(rèn)證高級項目管理師，LEGO?SERIOUSPLAY?認(rèn)證引導(dǎo)師。