一、定義項(xiàng)目管理問題
二、測量項(xiàng)目管理問題
三、分析項(xiàng)目管理問題
四、改進(jìn)項(xiàng)目管理水平
五、控制項(xiàng)目管理要素
六、工程項(xiàng)目優(yōu)化案例
馮彥輝
復(fù)旦大學(xué)教授,上海灘著名培訓(xùn)師、采購物流通暢專家,項(xiàng)目管理專家,CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證特約培訓(xùn)師,IPTS國際培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證的高級培訓(xùn)師,國家物流職業(yè)經(jīng)理人證書特約培訓(xùn)師。香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,深圳市亞太研究會創(chuàng)新管理科學(xué)研究中心研究員。
中國石油化工股份有限公司上海信息中心高級研究員,上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會副秘書長、培訓(xùn)部長、首席培訓(xùn)師。近年來為多家大型企業(yè)和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行過教育培訓(xùn)工作,是多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師、培訓(xùn)師。主要從事過采購管理、項(xiàng)目管理,工業(yè)的物流管理、物流與倉儲管理、供應(yīng)鏈管理的研究。