企業(yè)文化建設的思路和注意事項（2集）

制度和流程之外的范疇需要企業(yè)文化去引領、發(fā)揮作用，本課程邀請高級咨詢顧問孫海藍老師，為我們帶來企業(yè)文化建設的思路和注意事項。從建設思路入手，分享七大核心內容：1個核心、2個前提、3大融合、4個維度、5大體系、6基原則、推動10感，支招文化建設三大注意事項，為企業(yè)文化力的建設提供借鑒，避免進入誤區(qū)。

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課程時長: 01:01:30

課程講師: 孫海藍

學習人數(shù)

課程介紹

企業(yè)文化建設思路注意事項

課程大綱：

　　一、建設思路——七大核心

　　1、1個核心

　　2、2個前提

　　3、3大融合

　　4、4個維度

　　5、5大體系

　　6、6基原則

　　7、推動10感

　　二、注意事項——三大注意

　　1、3大忌諱

　　2、4點要求

　　3、8項注意

講師簡介：

　　孫海藍

　　海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問，海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家，中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師，IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師，北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學院特約講師，青培聯(lián)理事。借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

　　孫老師擁有海爾資深實戰(zhàn)工作經驗10年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師。10年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經驗。