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如何用數(shù)據(jù)思維來(lái)理解問(wèn)題和分析問(wèn)題（3集）

在數(shù)據(jù)化時(shí)代下，要理解和分析問(wèn)題離不開(kāi)數(shù)據(jù)，也離不開(kāi)用數(shù)據(jù)分析獲得結(jié)果，熟練使用數(shù)據(jù)分析必然成為基本技能。本課程分享了用數(shù)據(jù)思維來(lái)理解問(wèn)題和分析問(wèn)題的技巧，重點(diǎn)解析問(wèn)題描述的三個(gè)維度、理解問(wèn)題的三個(gè)層面以及分析問(wèn)題的四個(gè)維度，引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)構(gòu)造數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)提升工作效率。

￥42.80 我有體驗(yàn)碼購(gòu)買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元: 加入購(gòu)物車立即購(gòu)買有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 01:12:20

課程講師: 楊鋼

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí).數(shù)據(jù)思維描述問(wèn)題的維度四個(gè)維度分析問(wèn)題理解與分析問(wèn)題從三個(gè)層面理解問(wèn)題

課程大綱：

　　一、描述問(wèn)題的三個(gè)基本維度

　　二、如何從三個(gè)層面理解問(wèn)題

　　三、如何從四個(gè)維度分析問(wèn)題

　　四、理解問(wèn)題與分析問(wèn)題練習(xí)

　　五、數(shù)據(jù)之間的兩種關(guān)系

講師簡(jiǎn)介：

　　楊鋼

　　資深人力資源與組織管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師，具有十二年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學(xué)總裁班的特約講師。

　　在薪酬福利、績(jī)效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究，有40多個(gè)人力資源、組織與流程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及30多個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

課程列表

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適合人群

職場(chǎng)人，對(duì)數(shù)據(jù)思維感興趣的人群

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課程講師

: 楊鋼; 具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，曾為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。