一、VUCA時代的敏捷組織變革
二、從“機器型”組織到“生物型”組織
三、以結(jié)果為導(dǎo)向---可控與低成本
四、快速變化資源靈活---迭代與創(chuàng)新
五、賦能式領(lǐng)導(dǎo)力---從權(quán)威到教練
六、建立協(xié)同性責(zé)任---承諾與共擔(dān)
韋黎
英盛咨詢---培訓(xùn)導(dǎo)師,上海交大海外學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)高管及總裁班、浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院---特聘教授。
曾在復(fù)星國際、某世界500強公司、聯(lián)新國際擔(dān)任過總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理。
上海STA培訓(xùn)協(xié)會---常務(wù)理事、領(lǐng)導(dǎo)力及教練技術(shù)專業(yè)委員會顧問,英國SP優(yōu)勢國際測評、教練、人才培養(yǎng)項目設(shè)計認證導(dǎo)師。