一、為什么有些創(chuàng)業(yè)者一開始就注定會失敗
二、連鎖品牌運作管理常見誤區(qū)
三、四大系統(tǒng)打造之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
四、四大系統(tǒng)打造之供應(yīng)鏈建設(shè)
五、四大系統(tǒng)打造之產(chǎn)品力建設(shè)
六、四大系統(tǒng)打造之品牌化建設(shè)
七、增加總部管控力,讓加盟店圍著你轉(zhuǎn)
八、合理分工,事半功倍
九、落地執(zhí)行,臨門一腳的重要性
十、5招打造精英團隊,最小成本創(chuàng)造最大收益
張向穎
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型+品牌建設(shè)+連鎖經(jīng)營”三棲專家,“企業(yè)基本盤建設(shè)五力體系”理論創(chuàng)始人、“聯(lián)合經(jīng)營范式”理論體系創(chuàng)始人。俄羅斯國立交通大學(xué)MBA,北京博雅國研院高級合伙人,“星火輕創(chuàng)”創(chuàng)業(yè)幫扶項目發(fā)起人。17年企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)咨詢顧問經(jīng)歷,曾任多家上市公司高管,多家企業(yè)特聘戰(zhàn)略發(fā)展顧問及內(nèi)訓(xùn)講師,多家知識付費平臺簽約講師。幫助千余家企業(yè)實現(xiàn)從0到1、從1到N的跨越式發(fā)展。