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卓越領(lǐng)導(dǎo)力-與團隊共創(chuàng)卓越(6集)

  1. 一個組織要想健康、快速發(fā)展就需要卓越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,而領(lǐng)導(dǎo)者要高效提升整個團隊的辦事效率與工作績效,就需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力來做支撐。本課程分享了創(chuàng)建與團隊共創(chuàng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力策略,闡述卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大習(xí)慣以及十大行動,幫助管理者高效建立領(lǐng)導(dǎo)力,建立良好的團隊關(guān)系,完成創(chuàng)造卓越組織的使命。
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課程時長
02:33:24
課程講師
姚俊杰
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級 卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造 培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 卓越領(lǐng)導(dǎo)力五大習(xí)慣
課程大綱:

  一、領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織中成就卓越

  1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

  2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者要建立的五大習(xí)慣

  3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義

  4、領(lǐng)導(dǎo)者的五大習(xí)慣與挑戰(zhàn)

  5、領(lǐng)導(dǎo)者面對的挑戰(zhàn)

  6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十個承諾

  二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣與行動

  1、習(xí)慣一:以身作則

  (1) 行動一:明確價值觀

  (2) 行動二:樹立榜樣

  2、習(xí)慣二:共啟愿景

  (1) 行動三:展望未來

  (2) 行動四:愿景感召

  3、習(xí)慣三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

  (1 )行動五:迎接挑戰(zhàn)

  (2) 行動六:變革創(chuàng)新

  4、習(xí)慣四:使眾人行

  (1 )行動七:促進協(xié)作

  (2) 行動八:賦能員工

  5、習(xí)慣五:激勵人心

  (1) 行動九:認可員工貢獻

  (2) 行動十:同甘共苦,共慶勝利

講師簡介:

  姚俊杰

  HDBI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家,可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師,國內(nèi)某A股上市集團(A603557)戰(zhàn)略咨詢顧問,美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓(xùn)師,美國尼爾森大學(xué)(中國區(qū))合作顧問/培訓(xùn)師,香港得信咨詢公司(亞洲十佳)顧問/培訓(xùn)師,鼎鼐咨詢機構(gòu)(臺灣)顧問/高級培訓(xùn)師,亞洲管理學(xué)院(菲律賓)領(lǐng)導(dǎo)力課程Master講師,安迪曼(OnDemand)咨詢合作培訓(xùn)師,塔倫特(Talent)企業(yè)經(jīng)營沙盤認證培訓(xùn)師。

  姚老師作為匯豐銀行(含恒生銀行)的一個全球標準化培訓(xùn)項目“卓越管理(Managing at Our Best)”的中國區(qū)授權(quán)講師,2015年6月至2017年2月,進行超過100期的培訓(xùn),學(xué)員覆蓋從主任到集團總監(jiān)級別的員工超過2500人(中國區(qū)),對學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理績效提升、職業(yè)發(fā)展及家庭生活、子女教育等產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。

課程列表

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企業(yè)中高層管理者。
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課程講師

姚俊杰
姚俊杰
可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師,可口可樂中國實業(yè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部負責人。
姚俊杰
可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師,可口可樂中國實業(yè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部負責人,HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家/HBDI?國際...
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