事業(yè)合伙人機制-激活人才動能，鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)（5集）

課程大綱：

　　一、事業(yè)合伙人的本質(zhì)是知識經(jīng)濟時代參與價值分配的主體發(fā)生躍遷式變革

　　二、事業(yè)合伙人機制=事業(yè)理論+合伙人機制

　　三、有使命驅(qū)動的企業(yè)才能激發(fā)準(zhǔn)企業(yè)家隊伍

　　四、企業(yè)家要牽引企業(yè)從經(jīng)營“賺錢”的邏輯轉(zhuǎn)向經(jīng)營“值錢”的邏輯

　　五、要素人才是企業(yè)建設(shè)的“四梁八柱”

　　六、目前“又愛又恨”，實施前“迫不及待”，實施后“痛悔莫及”的企業(yè)眾生相

　　七、企業(yè)為何要建立事業(yè)合伙人機制

　　八、事業(yè)合伙人機制激活人才動能鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　九、事業(yè)合伙人機制設(shè)計原則

　　十、不同發(fā)展階段業(yè)務(wù)團隊配置與激勵機制不同

　　十一、事業(yè)合伙人機制的完整體系表達(dá)

　　十二、事業(yè)合伙人股權(quán)架構(gòu)一般模型示例

　　十三、事業(yè)合伙人實踐案例

　　十四、量化的共同愿景更能明確長遠(yuǎn)大目標(biāo)

　　十五、核心價值是事業(yè)合伙人的心理契約

　　十六、共同綱領(lǐng)是合伙人恪守的價值底線

　　十七、合伙人誓言是合伙人的事業(yè)承諾

　　十八、儀式感加持合伙人的定位認(rèn)知

　　十九、事業(yè)合伙人關(guān)鍵成功要素

　　二十、事業(yè)合伙人32字方針

　　二十一、新時代產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建新四化

　　二十二、產(chǎn)業(yè)要素在事業(yè)合伙人機制下的角色轉(zhuǎn)變

　　二十三、事業(yè)合伙人實踐案例

　　二十四、某集團公司建立平臺賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)化建設(shè)

　　二十五、某集團構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和大平臺的四大循環(huán)邏輯

　　二十六、值錢“反哺”賺錢激活人才與產(chǎn)業(yè)要素合作伙伴的動能

　　二十七、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心

　　二十八、事業(yè)合伙人機制鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)示例

　　二十九、供應(yīng)商事業(yè)合伙模式

　　三十、某上市企業(yè)飼料經(jīng)銷商合伙人示例

　　三十一、以事業(yè)合伙人方式與競爭對手共擔(dān)共創(chuàng)共享模式

　　三十二、以事業(yè)合伙人方式構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)“五個一”工程

　　三十三、戰(zhàn)略定位頂層設(shè)計結(jié)構(gòu)圖示例

　　三十四、事業(yè)合伙人機制落地五個1工程保障

　　三十五、案例——某企業(yè)機制驅(qū)動業(yè)務(wù)增長落地五個1工程

講師簡介：

　　楊智宇

　　大變革時代的生態(tài)化戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型、平臺化組織建設(shè)專家顧問，華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團高級合伙人/管理咨詢事業(yè)群總裁，多家上市集團公司常年顧問，國際勞工(ILO)SIYB導(dǎo)師。

　　長期扎根于企業(yè)現(xiàn)實問題的研究與改進，對高成長企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計、事業(yè)合伙人機制設(shè)計，平臺化組織變革、人才開發(fā)與隊伍建設(shè)等方面有著精深的研究和企業(yè)實踐。專注于消費升級與新零售、醫(yī)療大健康、新材料與先進制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的研究、企業(yè)顧問與產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)實踐。

　　輔導(dǎo)企業(yè)涵蓋：清華控股集團、濰柴動力(000338)、國家電網(wǎng)、四川發(fā)展控股、川發(fā)龍蟒(002312)、廣州工控、P.C.P國際、順豐速運(002353)、維也納集團、波司登集團(03998)，萬澤股份(000534)、遠(yuǎn)望谷(002161)、啟瑞藥業(yè)、人福藥業(yè)(600079)、雙奇藥業(yè)、新筑股份(002480)、唐人神集團(002567)、瀚華金控(03903)、大宏立股份(300865)、瑞普生物(300119)、特銳德(300001)等等。