5S管理攻略-目視管理篇（4集）

課程大綱：

　　一、目視管理的概述與管理思考方向

　　1、目視化管理看什么

　　2、目視管理的源起

　　3、目視管理的定義

　　4、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)

　　5、目視管理的10個(gè)思考方向

　　6、目視化管理的原則

　　7、目視化管理的應(yīng)用效果案例

　　8、目視化管理的要點(diǎn)

　　9、目視化管理的著眼點(diǎn)

　　10、目視管理的水準(zhǔn)

　　11、目視化管理的基本要求

　　二、目視管理的推行策略與工具方法

　　1、目視化管理的主要內(nèi)容

　　2、目視化管理的工具

　　3、目視化管理工具的使用要領(lǐng)

　　4、各類目視化廣告牌的固定方式

　　5、目視管理的十五大方法

　　6、目視化實(shí)施的必要條件——兩大基礎(chǔ)

　　三、物品目視管理的方法與實(shí)踐案例

　　1、物品目視管理的范圍和目標(biāo)

　　2、物品目視管理的對(duì)象和表現(xiàn)形式

　　3、應(yīng)用方法與案例

　　四、作業(yè)目視管理的方法與實(shí)踐案例

　　1、作業(yè)目視管理的范圍和目標(biāo)

　　2、作業(yè)目視管理的對(duì)象和表現(xiàn)形式

　　3、應(yīng)用方法與案例

　　五、設(shè)備目視管理的方法與實(shí)踐案例

　　1、設(shè)備目視管理的范圍和目標(biāo)

　　2、設(shè)備目視管理的對(duì)象和表現(xiàn)形式

　　3、應(yīng)用方法與案例

　　六、質(zhì)量目視管理的方法與實(shí)踐案例

　　1、質(zhì)量目視管理的范圍和目標(biāo)

　　2、質(zhì)量目視管理的對(duì)象和表現(xiàn)形式

　　3、應(yīng)用方法與案例

　　七、安全目視管理的方法與實(shí)踐案例

　　1、安全目視管理的范圍和目標(biāo)

　　2、安全目視管理的對(duì)象和表現(xiàn)形式

　　3、應(yīng)用方法與案例

講師簡(jiǎn)介：

　　黃杰

　　精益生產(chǎn)管理專家，知名的精益管理專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，成本管控咨詢師，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。

　　黃老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機(jī)械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。