5S管理攻略-工具方法篇（4集）

課程大綱：

　　一、“整理”推行落地的工具方法

　　1、現(xiàn)場巡視

　　2、抽屜理論

　　3、尋寶活動

　　4、定點攝影

　　5、紅牌作戰(zhàn)

　　二、“整頓”推行落地的工具方法

　　1、定置管理

　　2、看板管理

　　3、目視管理

　　4、識別管理

　　5、形跡管理法

　　三、“清掃”推行落地的工具方法

　　1、防呆法

　　2、六源改善

　　3、洗澡活動

　　4、白手套法

　　5、油漆作戰(zhàn)

　　四、“清潔”推行落地的工具方法

　　1、走動式管理

　　2、4M1E法

　　3、標準化

　　4、抹布作戰(zhàn)

　　5、5S大腳印

　　五、“素養(yǎng)”推行落地的工具方法

　　1、自主改善

　　2、早會

　　3、改善提案

　　4、3U—MEMO法

　　5、5W1H分析法

講師簡介：

　　黃杰

　　精益生產管理專家，知名的精益管理專家，實戰(zhàn)型生產管理培訓師，成本管控咨詢師，企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，日本產業(yè)訓練協(xié)會認證講師，清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。

　　黃老師擅長精益生產管理、精細化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行落地，領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業(yè)管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經驗。