一、如何理解質(zhì)量管理
1、定義
2、全面質(zhì)量管理的范疇
3、質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性
二、品質(zhì)與價(jià)值的關(guān)系
三、品質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何細(xì)分的
四、品質(zhì)部門(mén)的組織架構(gòu)
1、品質(zhì)管理操作流程詳解圖
2、品質(zhì)部門(mén)的功能與操作流程
3、品質(zhì)部門(mén)的職能
五、跟單QC崗位職能
1、跟單QC崗位職能
2、跟單QC工作內(nèi)容及操作程序
3、品質(zhì)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限
4、跟單員(QC)的職業(yè)素質(zhì)要求
5、品質(zhì)跟單員應(yīng)具備哪些專業(yè)知識(shí)
六、品質(zhì)控制的五大基本原則
1、品質(zhì)檢驗(yàn)基本標(biāo)準(zhǔn)分布圖
2、檢驗(yàn)的基本程序
3、品質(zhì)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容
4、各種纖維的熨燙溫度
5、紡織品基本安全指標(biāo)
沈維良
服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家,香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授、深圳(香港)國(guó)際時(shí)裝學(xué)院高級(jí)講師,曾任日本伊滕忠株式會(huì)社廣州公司服裝流程現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)總監(jiān),香港達(dá)利,恒力服裝廠長(zhǎng),20多年來(lái)專注于服裝、服飾、家紡的運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職能設(shè)計(jì)、跟單管理流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)流程改造、品牌加盟商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量管理等研究。