設備反復維修問題的解決（2集）

設備在短期內屢次出現(xiàn)故障，每次修復后不久又會出現(xiàn)相似的問題？這種情況不僅會嚴重影響生產交期，而且還會增加維修成本。本課程邀請中國精益生產創(chuàng)始人孫亞彬老師給我們詳細講解設備反復維修問題的解決方案，了解設備故障的原因，避免反復出現(xiàn)同類問題，幫助企業(yè)提高生產效益，保障交貨期。

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課程時長: 00:38:36

課程講師: 孫亞彬

學習人數(shù)

課程介紹

制造業(yè) 設備管理TPM 設備維護設備點檢作業(yè)指導書

　　課程大綱：

　　一、設備管理的目標

　　1.設備永遠不壞的理論依據

　　2.維修管理的目標

　　二、故障原因分析

　　1.操作規(guī)程不遵守

　　2.運行條件不具備:工況不合適

　　3.維修不及時

　　4.保養(yǎng)不到位

　　5.案例:火柴無法點燃

　　6.PM分析

　　7.攪拌機結構功能圖

　　8.所有可能的原因

　　三、責任分解

　　1.魚骨圖是責任分解的工具

　　四、點檢作業(yè)

　　1.點檢作業(yè)指導書

　　2.點檢視頻

　　講師簡介：

　　孫亞彬

　　中國精益生產創(chuàng)始人之一，ITT精益生產總設計師，PHOTOP精益生產總設計師，ITW 精益生產總設計師，中國人民大學教培中心特約研究員，玩具和嬰童行業(yè)協(xié)會精英學院高級研究員。

　　中國精益生產資深專家，中國企業(yè)管理培訓中心客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，杭州管理干部培訓中心特約講師。孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領域單元生產線，實現(xiàn)了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。