企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員技能培訓(xùn)（8集）

課程大綱：

一、品質(zhì)管理的概念

1、何為品質(zhì)

2、“品質(zhì)”的五種錯(cuò)誤觀念

3、品質(zhì)的幾種正確觀念

4、TQM所追求的

5、何謂全面品質(zhì)管理(TQM)?

6、檢驗(yàn)的基本知識(shí)

7、產(chǎn)品驗(yàn)證

二、質(zhì)量管理策劃

1、ISO9001:2015簡(jiǎn)介

2、質(zhì)量管理原則

3、(ISO 9000) 術(shù)語(yǔ)

4、文件與標(biāo)準(zhǔn)

5、作業(yè)管理的內(nèi)容

三、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)

1、如何抽樣檢驗(yàn)？

2、抽樣風(fēng)險(xiǎn)與參數(shù)

3、什么才是合格的檢驗(yàn)員

4、品質(zhì)檢驗(yàn)分類

5、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃圖

6、檢驗(yàn)員作業(yè)的過(guò)程

7、檢驗(yàn)員培訓(xùn)項(xiàng)目

8、量測(cè)系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)

9、質(zhì)量檢驗(yàn)方法：直方圖、散布圖、魚(yú)骨圖、柏拉圖、5問(wèn)法、腦力激蕩法

10、質(zhì)量檢驗(yàn)步驟：

（1）抽樣方案確定

（2）如何做到隨機(jī)抽樣？

（3）檢查數(shù)量如何分配？

（4）外觀檢驗(yàn)

（5）功能檢驗(yàn)

（6）進(jìn)行可靠性試驗(yàn)

（7）包裝和標(biāo)識(shí)的檢查

（8）填寫(xiě)總結(jié)檢驗(yàn)報(bào)告

（9）批量判斷不合格品處理

四、品質(zhì)管理與控制工具-QC手法

1、層別法

2、檢查表制作方法

3、柏拉圖制作方法

4、因果圖制作方法

講師簡(jiǎn)介：

 李安強(qiáng)

　　六西格瑪與精益生產(chǎn)專家教授，美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB，中國(guó)電力科學(xué)院研究員，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員，電力、國(guó)家電網(wǎng)專家講師，質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家講師。

　　李老師曾任日本跨國(guó)集團(tuán)信越化學(xué)株式會(huì)社10年高管，為國(guó)內(nèi)300多家國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)及六西格瑪?shù)捻?xiàng)目輔導(dǎo)。