授權(quán)體系管理

授權(quán)跟組織管控有什么關(guān)系，為什么要授權(quán)，本課程邀請(qǐng)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師，為我們從授權(quán)跟組織管控的關(guān)系、授權(quán)體系設(shè)計(jì)進(jìn)行分享。結(jié)合案例分析，助力學(xué)員做好授權(quán)體系的建立和管理，確保組織在不同層級(jí)和部門間有效運(yùn)作，提高決策的質(zhì)量和速度，從而提高組織效率、激發(fā)員工潛力、明確責(zé)任歸屬以及促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

￥23.80 我有體驗(yàn)碼購(gòu)買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元: 加入購(gòu)物車立即購(gòu)買有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 00:17:45

課程講師: 龍里標(biāo)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

組織管控模式授權(quán)管理授權(quán)體系設(shè)計(jì)

　　課程大綱：

　　一、授權(quán)跟組織管控的關(guān)系

　　1、戰(zhàn)略理解與優(yōu)化需求識(shí)別

　　2、組織管控模式選擇及組織定位

　　3、管控邊界及管控方法設(shè)定

　　4、崗位分析與描述

　　5、明晰權(quán)責(zé)體系

　　6、職能梳理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　二、授權(quán)體系設(shè)計(jì)

　　1、為什么授權(quán)

　　2、授權(quán)體系設(shè)計(jì):管控模式選擇-小邊界

　　(1) 操作管控型

　　(2) 戰(zhàn)略管控型

　　(3) 財(cái)務(wù)管控

　　3、授權(quán)體系設(shè)計(jì):管控模式選擇-大邊界

　　(1) 戰(zhàn)略重要度

　　(2) 管理成熟度

　　(3) 業(yè)務(wù)主導(dǎo)度

　　4、授權(quán)體系設(shè)計(jì):具體事項(xiàng)授權(quán)的原則

　　(1) 價(jià)值導(dǎo)向

　　(2) 預(yù)算先行

　　(3) 二八分級(jí)

　　(4) 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　5、案例分析

　　(1) 某集團(tuán)公司投資付款授權(quán)案例

　　講師簡(jiǎn)介：

　　龍里標(biāo)

　　人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA，珠三角“人才發(fā)展計(jì)劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會(huì)智庫(kù)專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進(jìn)化項(xiàng)目、順豐人才發(fā)展項(xiàng)目等。主要研究方向：組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、KPI、績(jī)效管理、薪酬管理等。