企業(yè)經(jīng)營合規(guī)體系的搭建（4集）

　　課程大綱：

　　一、合規(guī)組織架構(gòu)設(shè)計

　　1.實施方案

　　(1)目標：明確搭建合規(guī)管理體系的目標和期望效果

　　(2)路徑：確定搭建合規(guī)管理體系的具體步驟和方法。

　　(3)資源：分配搭建合規(guī)管理體系所需的人力、物力、財力等資源。

　　(4)時間：制定搭建合規(guī)管理體系的時間表和里程碑。

　　(5)溝通：制定搭建合規(guī)管理體系過程中的溝通機制和頻率。

　　(6)監(jiān)控：制定搭建合規(guī)管理體系過程中的監(jiān)控指標和評估方法。

　　2.案例

　　二、梳理企業(yè)的業(yè)務流程

　　1、梳理企業(yè)的業(yè)務流程

　　2、合規(guī)管理本質(zhì)

　　3、現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務

　　4、梳理企業(yè)的業(yè)務流程的注意事項

　　三、收集企業(yè)的合規(guī)義務

　　1、收集企業(yè)的合規(guī)義務的方法

　　2、收集企業(yè)的合規(guī)義務的注意事項

　　3、案例

　　四、評估合規(guī)風險

　　1、評估合規(guī)風險的注意事項

　　(1)全面性要強，覆蓋所有與企業(yè)業(yè)務相關(guān)的合規(guī)風險點

　　(2)客觀性要高，基于事實和數(shù)據(jù)進行分析和判斷

　　(3)動態(tài)性要好，定期更新和調(diào)整合規(guī)風險評估結(jié)果

　　(4)可操作性要強，將合規(guī)風險評估結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的控制措施和改進方案

　　五、制定合規(guī)控制措施

　　1、制定合規(guī)控制措施

　　2、制定合規(guī)控制措施的注意事項

　　3、案例分析

　　六、建立合規(guī)行為準則

　　七、實施合規(guī)審查方法

　　八、優(yōu)化合規(guī)管理機制

　　講師簡介：

　　屠建清

　　中國管理科學研究院商學院客座教授、高級會計師、中國財稅金牌講師、國家高級企業(yè)培訓師、管理咨詢師、北京解稅寶首席稅務專家?guī)斐蓡T、中國杰出財稅、審計、內(nèi)控與風險管理、北大博雅、元培工匠高級智庫專家、客座教授。