由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)的需要,靈活用工已經(jīng)成為當(dāng)前勞動(dòng)力市場的重要組成部分。企業(yè)必須能夠準(zhǔn)確分析靈活用工的優(yōu)劣勢(shì),并熟懂其中的運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。本課程分享了靈活用工發(fā)展的現(xiàn)狀問題與趨勢(shì)分析,幫助管理者快速掌握靈活用工模式、形式,結(jié)合案例解讀,優(yōu)化企業(yè)靈活用工模式,從靈活用工獲得新機(jī)遇。
勞動(dòng)力成本不斷攀升,企業(yè)用工環(huán)境也在發(fā)生巨變,既能節(jié)約用工成本,又能降低用工風(fēng)險(xiǎn)的靈活用工模式將越來越受到青睞。要如何合理規(guī)避存在的法律風(fēng)險(xiǎn)呢?本課程分享了靈活用工法律風(fēng)險(xiǎn)的操作策略與技巧,詳細(xì)解讀多種用工模式的適用與風(fēng)險(xiǎn)防范,引導(dǎo)HR管理者依據(jù)企業(yè)營運(yùn)需要,匹配合適的用工模式,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略沒有清晰的了解,本課程邀請(qǐng)戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明,為我們講解數(shù)字化時(shí)代組織的用人策略。從組織的用人之道入手:不拘一格,任人唯賢;以能賦位,能位對(duì)應(yīng);權(quán)變思維,動(dòng)態(tài)管理;激勵(lì)為主,約束為輔。通過分析組織用人方式,幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)靈活用工。